ru

Дайана Реннер

  • Julia Velikanovahas quotedlast year
    Energeticos, колумбийской инженерной компании со штаб-квартирой в Шотландии. В 2004 г. Energeticos терпела убытки, а к 2012 г. число ее сотрудников выросло с 60 до 1050 человек, объем ежегодных продаж — с $4 млн до $56 млн. И помимо прибыли в денежном выражении отмечалось еще одно обстоятельство: сотрудники ожили, энергия так и бурлила в них.
    Ключом к успешному преображению стал отказ от вертикального контроля. И руководство, и принятие решений передавались непосредственно самим сотрудникам. Для этого верхушка должна была отказаться от убеждения, будто на подчиненных положиться нельзя, поверить, что каждому человеку присуща внутренняя мотивация и что он будет прекрасно работать, если предоставить ему свободу, цель и личную ответственность
  • Julia Velikanovahas quotedlast year
    Доверие и ответственность — вот что нужно каждому из нас, чтобы показать себя с лучшей стороны».
  • Bakytzhan Bitemirovhas quoted2 years ago
    Писатель и философ Нассим Талеб напоминает нам, что мы склонны рассматривать знание словно «личную собственность, которую следует оберегать и оборонять. Это почетное отличие, оно помогает подняться по иерархической лестнице. Тут легкомысленное отношение неуместно»
  • Bakytzhan Bitemirovhas quoted2 years ago
    определенность — одно из главных условий нормального существования.
  • Bakytzhan Bitemirovhas quoted2 years ago
    Нейробиолог Дэвид Рок считает, что угроза неопределенности переживается столь же болезненно, как физическое нападение
  • Bakytzhan Bitemirovhas quoted2 years ago
    даже на незначительную неопределенность мозг начинает реагировать как на ошибку
  • Bakytzhan Bitemirovhas quoted2 years ago
    Если вы не можете что-то объяснить простыми словами, значит вы сами это плохо понимаете.
    Альберт Эйнштейн
  • Bakytzhan Bitemirovhas quoted2 years ago
    Чем глубже человек разбирается в вопросе, тем труднее ему отстраниться и изложить проблемы так, чтобы они стали доступны всем. В любую формулировку вкладывается также и наш собственный взгляд на дело. Накопленные знания и опыт сужают перспективу и видение возможных решений, мы уже не способны мыслить незашоренно, вне узких рамок. В бихевиористской экономике это состояние называется «якорением» — знания становятся «якорем», который не позволяет нашим представлениям сдвинуться с места
  • Bakytzhan Bitemirovhas quoted2 years ago
    Признанные специалисты гораздо самоувереннее коллег, которые живут вдали от лучей славы», — заключает Тетлок22.
  • Bakytzhan Bitemirovhas quoted2 years ago
    Древнегреческий поэт Архилох разделял всех людей на две категории — «лис» и «ежей». «Лиса» знает много разных вещей, а «еж» — одну, зато главную. Так вот, Тетлок убедился, что «лисы» в целом дают более точные прогнозы, чем великие эксперты — «ежи».
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)