Родд Вагнер

    Алена Солоддәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Самым сильным ударом по чувству солидарности в команде является наличие в ней бездельника в сочетании с неспособностью менеджера исправить ситуацию.
    Алена Солоддәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Менее опасным, но все же негативно влияющим на моральный дух сотрудников, является присутствие в команде людей, которые стараются выполнять свои обязанности, но не достигают «качественного результата». Ин
    Алена Солоддәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    «Я знаю, что меня не оставят одного, что меня никто не будет обвинять, если что-то пойдет не так, потому что всегда есть люди, которые вытащат меня из воды, которые помогут мне разрешить трудности в работе»,
    Алена Солоддәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    илемма, которую профессора назвали «двойная напасть», состоит в том, что для того, чтобы хорошо выполнять свою работу и отличать хорошую работу от плохой, нужны одни и те же способности
    Алена Солоддәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Обязанности людей можно разделить на две категории: роли, направленные на развитие, требующие от человека способности мыслить и искать новые возможности, и роли, направленные на «предотвращение», для выполнения которых нужно уметь предвидеть негативное развитие событий. Р
    Алена Солоддәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    что наемные работники обладают врожденными потребностями в «самоопределении»[5], в возможностях для достижения успеха[6] и процветания[7] и в создании наилучшего из возможных представлений о самом себе благодаря своим свершениям[8].
    Алена Солоддәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    что работники демонстрировали более высокие результаты, когда перед ними стояли конкретные труднодостижимые цели, а не когда их просто просили «сделать все, от них зависящее»
    mariaramaevaдәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    В компаниях, с позитивной атмосферой и хорошими условиями работы, множество, казалось бы, несущественных факторов привели к более высокому уровню потребительской удовлетворенности, уменьшили количество невыходов на работу и число несчастных случаев на производстве, подняли производительность и инициативность работников, сделав компанию более рентабельной. И наоборот, в компаниях с низким уровнем вовлеченности пренебрежительное отношение руководителей к проблемам сотрудников привело к спаду командного духа, что значительно сократило прибыли.
    mariaramaevaдәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Эти данные подтверждают, что самая неэффективная стратегия компании при управлении человеческими ресурсами — это попытка увеличить производительность путем подавления в сотрудниках их человеческой природы.
    mariaramaevaдәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    именно понимание сотрудником того, чего от него ждут, наиболее важно для формирования эффективной стратегии увеличения прибыли.
fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды