Антонио Ньето-Родригес

В дополнение к экономическому обоснованию проекта имеет смысл рассмотреть целесообразность его реализации. Запуск проекта может быть обусловлен только двумя целями: решить какую-то проблему либо использовать какую-то возможность.

Метод постановки целей SMART. В ноябрьском номере Management Review за 1981 г. была опубликована статья Джорджа Дорана «S.M.A.R.T. — способ описания управленческих целей и задач» (There’s a S.M.A.R.T. Way to Write Management’s Goals and Objectives)69.

Проект — это временное предприятие, имеющее четко определенные начало и окончание, а также предметную область и ресурсы. Проект уникален тем, что это не повседневная работа, а набор операций, направленных на достижение единственной цели.

«Мы начинаем новый проект. Он настолько секретный, что я даже не могу сказать вам, в чем он заключается и на кого вы будете работать. Все, что я могу сказать, — если вы решитесь принять в нем участие, вам придется работать не покладая рук, как никогда в своей жизни. На пару лет вы вообще забудете про выходные и сон, пока мы будем делать этот продукт»81, — с такими словами Скотт Форсталл, возглавивший впоследствии разработку программного обеспечения для iPhone, обратился к потенциальным членам команды.

Способен ли назначенный руководитель проекта стать его лидером?

Проект имел два основных фактора успеха. Во-первых, приоритетом европейских лидеров была подготовка населения Европы к изменениям и новой коммуникации. Во-вторых, проект был реализован в очень доступной форме, чтобы каждый гражданин, независимо от его образования и культурного уровня, понимал цель, выгоды, последствия и сроки перехода на евро.

Есть ли в организации ОУП, который осуществляет отбор, приоритизацию и выполнение проектов с учетом стратегии?
Является ли проект приоритетным для компании?
Есть ли в организации программа карьерного роста для руководителей проектов и программа профессиональной подготовки, направленная на развитие у них навыков, необходимых для выполнения проектов?

структура организации должна определяться выбранной стратегией, в противном случае она будет неэффективна

Как минимум в 80% случаев, а возможно, что и в 95%, работа складывается из проектов. Но вместо того чтобы осознать: «Моя жизнь — это сплошные проекты», среднестатистический офисный работник относится к жизни как к постоянной работе и считает, что проекты ей только мешают.

Все методологии требуют четкого экономического обоснования проектов. Однако опыт показывает, что часто оно базируется на предвзятых и субъективных предположениях, особенно в части финансовых выгод, которые завышаются, чтобы проект выглядел более привлекательным для лиц, принимающих решения