И. Григорян

От продуктов-неудачников, которые после четырех-пяти лет испытаний и напряженной работы по-прежнему остаются никуда не годными и не оправдывают ожиданий, надо отказаться. Ничто так не высасывает силы из компании, как продукт, который «почти дотянул» до желаемого уровня. Особенно, когда все в компании убеждены, что по своему качеству, дизайну или затратам и сложности производства (а именно это обычно имеют в виду инженеры, когда говорят о качестве) продукт-любимец обречен на успех.

толь же бессмысленна и базовая предпосылка традиционного учета о том, что капитал может замещать труд. На самом деле, особенно если речь идет о труде, основанном на знаниях, дополнительные капиталовложения могут потребовать больше, а не меньше труда.

Но в каждом таком случае новичок, помимо всего прочего, имеет огромное преимущество в себестоимости, она ниже средней примерно на 30%. И причина одна: новые компании управляют затратами экономической цепочки в целом, а не только собственными.