Стэньер Д.

Мне не нужны были 7 способов мотивации сотрудников, и я не хотел знать единственный способ добиться успеха для вашей команды. Что мне действительно было нужно понять, так это то, что я должен делать каждый день, неделю и месяц, чтобы стать лучшим менеджером и повысить эффективность своей

Например, попробуйте задать эти вопросы:
Как проходит ваша неделя?
Над чем вы сейчас работаете?
Каким результатом команды вы действительно гордитесь?
За что, по вашему мнению, в первую очередь отвечает команда?
Как дела у ваших товарищей по команде?
Что вам больше всего нравится в работе здесь?
А что меньше всего нравится?
О чем никто не хочет говорить?
Как вы считаете, чем я мог бы вам помочь?
Вы можете задать любой из этих вопросов (или все) — они пригодятся, если темы для разговора иссякнут или если собеседник, как я в прошлом, не болтлив по своей природе.

Менеджеры обычно планируют свой день по часам, тогда как исполнители наиболее продуктивны, когда планируют свое время блоками по полдня. Это связано с тем, что их работа требует глубокого погружения, а чтобы войти в состояние потока, нужно время.