Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой, Павел Безручко
ru
Кітаптар
Павел Безручко

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Оқу
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации. Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни. Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
298 қағаз парақ

Кітаптың басқа нұсқалары

Пікірлер

Maria Booza
Maria Boozaпікірмен бөлісті3 ай бұрын
👍Кеңес беремін

Чётко, структурно, схематично. Хороший источник для внедрения изменений в организации.

Eugene Bondarenko
Eugene Bondarenkoпікірмен бөлісті4 ай бұрын
👍Кеңес беремін

Ваня Бекетов
Ваня Бекетовпікірмен бөлісті8 ай бұрын
💤Жалықтырады

Дәйексөз

ykonupa82862
ykonupa82862дәйексөз қалдырды2 ай бұрын
ри внедрении производственной или бизнес-сис­темы ключевая роль принадлежит руководителям, и в частности первому лицу организации. Можно сколько угодно поддерживать новые подходы на словах, но если поступки говорят другое, то люди не поверят и не начнут действовать по-новому. Большинство наших руководителей имеют инженерное образование, их учили решать технические проблемы, а не руководить. Бизнес-сис­тема основана прежде всего на вовлечении сотрудников в достижение амбициозных целей и в процесс непрерывных улучшений. Это кардинально меняет роль руководителей: от индивидуального решения производственных проблем они переходят к тому, чтобы больше слушать и вовлекать людей, формулировать вопросы, а не только давать готовые решения. Поначалу эта трансформация вызывает сложности, но постепенно руководители начинают видеть пользу и результативно
Olga Rekhlova
Olga Rekhlovaдәйексөз қалдырды9 ай бұрын
Ошибки допустимы, а нарушения — нет.
Алена
Аленадәйексөз қалдырды19 күн бұрын
Например, в компании Toyota cчитается, что не иметь проблем стыдно: отсутствие проблем означает, что руководитель не ставит перед собой и своими людьми высоких целей и не занимается улучшениями — своей основной работой.

Сөрелерде

Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.6K
Business lunch, Katya Akhtyamova
Katya Akhtyamova
Business lunch
  • 241
  • 1.5K
Cтартапы и бизнес, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Cтартапы и бизнес
  • 45
  • 350
Менеджмент, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Менеджмент
  • 87
  • 18
Управление проектами , Алёна
fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды