Fusionen, Kooperationen, Allianzen sowie Erwerb und Verkauf von Beteiligungen stehen in der heutigen Unternehmenswelt auf der Tagesordnung. Unternehmensberater, Wirtschaftsprüfer und Juristen werden hierfür zu Rate gezogen, Produkt-Portfolios strategisch positioniert und betriebswirtschaftliche Rechnungen aller Art vorgenommen. Betroffene Mitarbeiter werden nicht selten wie Schachfiguren verschoben und unter Gesichtspunkten wie Prozesssicherstellung oder Unternehmensökonomie betrachtet. Dieser Blickwinkel führt jedoch dazu, dass wichtige Faktoren vernachlässigt werden. Klaus Doppler und Christoph Lauterburg decken typische Managementfehler auf und weisen auf wesentliche Bestandteile des Integrationsprozesses hin, der erst dann aufhört, wenn nicht nur Strukturen, sondern auch die Unternehmenskulturen zusammen gewachsen sind.
