Мифы о мотивации

Ежегодно две крупные нефтяные компании проводят для своих сотрудников соревнования по гребле на восьмерках, и одна из них раз за разом проигрывает. Новый директор этой компании не желает мириться с таким положением дел и вместе со своими консультантами изучает видеозапись последнего состязания. Вот что они видят: в лодке победителей, их соперников, один рулевой и семь гребцов, а в их собственной лодке, наоборот, семь рулевых и только один гребец! Озадаченный директор спрашивает у консультантов: “Что же мы все-таки можем сделать?”, и те не колеблясь отвечают: “Конечно, мотивировать! Надо лучше мотивировать гребца!”

Любая бонусная программа – проявление глубокого взаимного недоверия работодателя к работникам и наоборот.
Система бонусов – это, скорее, система штрафов, взимаемых заранее за предполагаемое невыполнение работы.
Только внутренние стимулы, выработанные самостоятельно, побуждают человека работать продуктивно и с удовольствием.
Самая важная задача лидера – не демотивировать подчиненных.