Эрик Рис

Да, я читал “Дилемму инноватора”. Я

какие наши действия создают ценность, а какие приводят к напрасным тратам?

устранять лишние затраты.

ценность как создание преимуществ для клиента, а все остальное — затраты.

Поэтому для обоснованных знаний нужны эмпирические данные, полученные от реальных пользователей.

Первый пункт в сфере обязанностей предпринимательства — отслеживать внутренние стартапы компании.

Предпринимательская функция — это не просто «еще один функциональный отдел», поскольку она влияет и на другие отделы и поддерживает их, чтобы они выполняли свою работу более эффективно. Это требует определенного уровня интеграции, и с компанией и с ее культурой, достижение которого — исключительно непростая задача даже по сравнению с другими сложными корпоративными преобразованиями.

идеи сами по себе не имеют ценности. Они приобретают ее, только когда попадают к команде энтузиастов, которые неустанно их изучают и работают с ними, сохраняя при этом экспериментальное видение и достаточную гибкость для того, чтобы при необходимости сменить курс (см. главу 4), и в конечном итоге раскрывая все их возможности.

Пока команда не сможет четко сформулировать проблему с точки зрения потребителя, ничто не будет создано

Аналогичным образом даже самые неповоротливые рабочие группы должны производить некоторые разработки и инновации, о чем уже много лет говорит автор «Дилеммы инноватора»[5] Клейтон Кристенсен. В большинстве случаев удачные бизнес-практики порождают упущенные возможности, так как компании, стремящиеся удовлетворять нужды существующих потребителей, не хотят предпринимать ничего радикального.