bookmate game

Роберта Чински Мэтьюсон

Дәйексөз

b6023857411дәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
Я часто по долгу службы отрабатываю навыки оценки и выявления талантливых сотрудников с руководителями высшего звена. В рамках этой работы мы выполняем упражнение, которое я называю «Следующая остановка — рост». Мы начинаем с дискуссии о будущем организации, и я задаю примерно такие вопросы: «В каком направлении будет развиваться компания в ближайшие год-два?», «Как именно изменится ситуация в связи с этим сдвигом?», «Какими навыками нужно будет обладать людям, чтобы быть успешными в новой среде?».
Как только мы выяснили,
b6023857411дәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
Практическая часть

Во время оценки текущей рабочей обстановки в вашей организации стоит задуматься о следующих вопросах:
Часто ли бывает так, что, как только вы нанимаете людей, вы перестаете обращать на них всякое внимание? Какие возможности вы упускаете при этом? Что именно нужно делать, чтобы не допускать подобной практики?
В вашей организации много талантливых кадров или вам так только кажется? Какие показатели вы рассматриваете при оценке потенциала ваших кадров?
Как скоро после того, как становится ясно, что сотрудник не соответствует вашему климату, вы от него избавляетесь? Какие шаги можно предпринять, чтобы вообще не оказываться в подобной ситуации? Что вы готовы сделать, чтобы поскорее ликвидировать накопившийся балласт?
Как лично вы препятствуете росту своих сотрудников? Над какими аспектами вы готовы поработать в первую очередь, чтобы повлиять на эту динамику?
Насколько важна для вас идея воспитания ценных кадров? Какие преграды необходимо будет устранить для достижения ваших целей? Готовы ли вы спрашивать со своих руководителей за развитие их подчиненных.
b6023857411дәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
«Культура — это общая для всех система убеждений и ценностей». И именно она обуславливает ход работы в компании. Это относится и к рабочему графику, и к повседневному управлению, и к коммуникации и нормам поведения в компании.

Пікірлер

Екатерина Ивановапікірмен бөлістібылтырғы жыл
👍Кеңес беремін

Чётко, структурировано, без воды. В отличие от многих книг по лидерству или командной работе. куча практических советов и конкретных методов стимулирования способных сотрудников.

Книга учитывает современные реалии, и что сотрудники новой эпохи обычно страдают не от недостатка мотивации, а из-за выгорания при высоких и продолжительных нагрузках.- много о том, как не допустить такого сценария

Алексейпікірмен бөлістібылтырғы жыл
💡Танымдық
🎯Пайдалы

В первую очередь надо слушать руководителям. Можно узнать много нового про удержание талантливых сотрудников + по-новому взглянуть на кадровую политику и тимбилдинг.

Канат Абдраимовпікірмен бөлісті6 ай бұрын
👍Кеңес беремін

  • fb2epub
    Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды