Маргарита Кошман

«Если вы самый умный человек в комнате, значит, вы не в той комнате»

Компетенции человека отвечают за то, каким образом он достигает результата. Компетенции бывают разные, но в менеджерской практике ключевыми являются несколько: стратегическое мышление, умение вдохновлять команду на достижения, инновационность, умение убеждать без прямой власти.

время. Второй вопрос неизбежно следует из истины, которая гласит: «Вы не можете улучшить то, что вы не можете измерить»

Вот почему сегодня нужны эмпатические лидеры, которые умеют не гнать людей к цели строем, а искусно работать с эмоциями и мотивациями подчиненных, вовлекая их, вдохновляя и очень мягко подталкивая — так, чтобы они даже не ощущали этих толчков. Это сложный навык, и с ним нужно работать осознанно, часто — с помощью коучей

Джек Уэлч: «Если вы самый умный человек в комнате, значит, вы не в той комнате».

мне нужна работа, которая будет требовать от меня создавать знание и делиться им.

проектная работа, качество окружающих меня людей, создание новых знаний и интеллектуальный вызов.

Вы не можете улучшить то, что вы не можете измерить

Мотивация состоит из нескольких важных частей — материальной (компенсация), карьерной (что компания может предложить по сравнению с вашим текущим работодателем) и лидерской (культура компании и ее лидеров).

осмысления и решения сложных задач необходимы ментальные конструкции, которые не дают мыслям разбегаться и позволяют представлять абстрактные концепции в виде конкретных аналогий