Людмила Миколаївна Хлівна

це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.

Делегування — одна з важливих навичок ефективного керівника

енеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей»

завдяки делегуванню можна розкрити потенціал працівників, підвищити їхню компетентність і професійні здібності.

Найцінніший ресурс у бізнесі — ваші підлеглі.

керівники чудові, хто може домогтися від своїх працівників найбільшої ефективності.

Завжди бракує часу, щоб правильно зробити, але завжди є час, щоб переробити зроблене».

икористовуйте «правило 70 %». Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.

го від самого початку.
Ставте правильні запитання:
 Що я намагаюся зробити?
 Як я намагаюся це зробити?
 Чи можна це зробити краще?

абрична модель менеджменту — один із ментальних інструментів, який можна використати, щоб ефективніше делегувати завдання. Ви створюєте цю модель, розглядаючи кожного працівника й кожен підрозділ компанії, що має окремих працівників, як фабрику.