Есть два основных типа конкурентных преимуществ: лидерство в издержках и дифференциация.
Yuriy Gladkiyhas quoted2 years ago
стратегия не связана с отраслью, поскольку, как утверждается, отраслевые структура и границы быстро меняются, а прибыльность определяется главным образом индивидуальной позицией фирмы
Yuriy Gladkiyhas quoted2 years ago
Успешные варианты стратегии требуют выбора, в противном случае они доступны для копирования. Введенное мной выражение «застревание на середине» означает верный путь к катастрофе.
Yuriy Gladkiyhas quoted2 years ago
Стратегическая позиция — это путь, а не фиксированное состояние.
Yuriy Gladkiyhas quoted2 years ago
Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них.
Алексей Яновhas quoted2 years ago
Таким образом фирма, конкурирующая в обоих направлениях, может получить существенное преимущество по отношению к фирме, конкурирующей только на одном рынке.
Anuar Buranbayevhas quoted2 years ago
Постоянная гибкость в стратегии превращает конкурентное преимущество в практическую недостижимость. Перескакивая с одной стратегии на другую, невозможно достичь успеха в применении ни одной из них. Постоянное освоение новых идей важно для поддержания производственной эффективности, но это может не соответствовать устойчивой стратегической позиции.
Валентин Пайтянhas quoted2 years ago
Со структурной точки зрения ключевыми проблемами стратегии закупок являются:
Валентин Пайтянhas quoted2 years ago
Доля каждого отдельного поставщика должна быть достаточно большой, чтобы вызывать его заинтересованность в ее сохранении
Валентин Пайтянhas quoted2 years ago
Добиваясь сбалансированности между этими факторами, закупщик должен стремиться к созданию как можно большей зависимости поставщика от своего бизнеса, к получению максимальных скидок, не подвергая себя при этом значительному риску стать жертвой издержек переключения.