Michael D. Watkins

El libro está basado en algunas ideas que desarrollé en Right from the Start; por ejemplo, la importancia del aprendizaje acelerado, conseguir victorias tempranas y crear alianzas

modelo STARS (start-up, transformación, crecimiento acelerado, reestructuración y éxito sostenido)

Una larga carrera en una única empresa (o incluso en dos o tres) es algo que forma parte del pasado. Los líderes pasan por varias transiciones en su vida, y por esto, la habilidad de pasar de una a otra de una manera rápida y efectiva se ha convertido en una habilidad fundamental. En un estudio realizado a 580 líderes por Genesis Advisers, Harvard Business Review y el International Institute of Management Development (en adelante, estudio ­Genesis­/HBR/IMD), los encuestados tenían un promedio de 18,2 años de experiencia de trabajo profesional2. El líder típico había sido promocionado 4,1 veces, había cambiado de función empresarial (de ventas a marketing, por ejemplo) 1,8 veces, había cambiado de empresa 3,5 veces, había cambiado de unidad de negocio dentro de la misma empresa 1,9 veces y se había mudado geográficamente 2,2 veces. Esto hace un total de 13,5 transiciones por líder, o una cada 1,3 años.