Clayton M. Christensen

revemente, la presión del mercado reducía al mismo tiempo la probabilidad y el costo de equivocarse.

Abordar estas últimas requiere un conjunto de capacidades muy diferentes de las que ha venido desarrollando una empresa ya establecida

edifican sobre capacidades tecnológicas ya establecidas, a menudo denominadas innovaciones incrementales

istinción entre innovaciones que requieren capacidades tecnológicas muy diferentes, esto es, los así llamados cambios radicale

clasificación específica que se haga de la importancia de los diversos atributos de desempeño del producto definen, en parte, los límites de un universo de valor

a curva “S” constituye el núcleo de todas las reflexiones sobre la estrategia tecnológica.

Esta teoría postula que, en las etapas iniciales de una tecnología, la tasa de progreso en el desempeño del producto será relativamente baja. Cuando la tecnología se hace mejor comprendida, controlada y difundida, la tasa de mejora tecnológica se acelera

a tecnología se irá aproximando asintóticamente a un límite físico o natural tal, que cada vez se requerirán períodos de tiempo o esfuerzos de ingeniería más grandes para lograr mejoras.

esencia del management estratégico de la tecnología consiste en detectar cuándo se ha sobrepasado el punto de inflexión de la curva “S” de tecnología en la que la empresa se encuentra en ese momento, e identificar y desarrollar cualquier tecnología posterior que esté surgiendo desde abajo y eventualmente suplante a la presente

desafío consiste en cambiar con éxito precisamente en el punto en donde se intersectan las curvas “S” de ambas tecnologías, la vieja y la nueva.