Гай Кавасаки

Не просите себе жизнь, лишенную трудностей. Просите сил, чтобы эти трудности преодолеть.
Брюс

Если вам важно чувствовать реальность, ответьте себе на следующие десять вопросов:
Каковы наши основные приоритеты?
Когда мы начнем?
Когда у нас закончатся деньги, если мы так и не начнем?
Сколько нужно заплатить, чтобы заполучить одного покупателя?
Сколько нужно заплатить, чтобы реализовать проект?
С кем мы конкурируем?
Что могут наши конкуренты такого, чего не можем мы?
Кто мог бы у нас работать?
Что можно достать бесплатно, что — позаимствовать, а что — купить в кредит?
Хороший ли я лидер

Хороший лидер первым спрашивает с себя. Вполне вероятно, что ошибки ваших подчиненных — на вашей совести. Говорят, что руководителя, которому пришлось уволить сотрудника, нужно уволить следом — ведь именно его руководство привело к столь печальным последствиям.
Поэтому каждый «разбор полетов» следует начинать с фразы «Руководитель у вас мог бы быть и получше». Люди, способные на такую самокритику, наверняка преуспеют в качестве руководителей хотя бы потому, что умеют брать на себя ответственность за плохие результаты. Но что не менее важно — своим примером он вдохновляют подчиненных. Обратите внимание: «вдохновляют», а не «пугают».
Плохие руководители оценивают себя по своим намерениям, а подчиненных — по результатам их работы: «Я надеялся достичь своих целей, но вы-то своих не достигли». Прощать себе собственные недостатки гораздо проще, чем понимать и принимать чужие.
Вести же себя надо с точностью до наоборот: судите себя по результатам, а других — по намерениям. К себе надо быть более требовательным, чем к другим. Конечно, нельзя вечно судить по намерениям того, кто раз за разом ошибается и не может ничего добиться. Но даже и в этом случае в первую очередь нужно упрекать себя — за то, что не разглядели на собеседовании плохого работника или недостаточно хорошо его обучили