Oscar Parra Fracachan

Muchas empresas de construcción no poseen una visión clara de los costos de los servicios y productos que generan, por tanto, no tienen un sistema de control efectivo de estos a lo largo de sus procesos productivos.

Sobre la base de las ideas expuestas, la empresa TREO, cuyo nombre corresponde a un seudónimo, posee lineamientos, políticas y técnicas claras para la construcción, pero no posee un mapa económico de las operaciones en base a las referidas actividades de planificación y control de los proyectos u obras que acometen.

Con el método de costeo basado en actividad se establecerá un procedimiento para una gestión eficiente y eficaz de los costos a través de las actividades, lo que le permitirá a esta empresa de construcción alcanzar sus resultados previstos con menos exigencias de recursos y respondiendo a los cuestionamientos que afectan sus niveles de eficiencia, tales como ¿qué actividades puede realizar esta organización para la administración y ejecución de proyectos?