Николь Форсгрен

Дәйексөз

Егор Авакумовдәйексөз қалдырдыбылтырғы жыл
Команды имеют свой собственный контекст, свои собственные системы, свои собственные цели и свои собственные ограничения, и от этого зависит то, на чем мы должны сосредоточиться на следующем этапе, чтобы ускорить нашу трансформацию.
Zhenya Tylinдәйексөз қалдырдыбылтырғы жыл
Подводя итог, в 2017 году мы обнаружили, что по сравнению с низкоэффективными компаниями лидеры отрасли показывают следующие результаты:
в 46 раз более частое развертывание кода;
в 440 раз меньшее время выполнения от коммита до развертывания;
в 170 раз меньшее среднее время восстановления после простоя;
в 5 раз более низкий показатель отказов изменений (1/5, скорее для того, чтобы изменение не состоялось).
Zhenya Tylinдәйексөз қалдырдыбылтырғы жыл
Время выполнения заказа как метрика является ключевым элементом теории бережливого производства. Это время, необходимое для перехода от клиента, делающего запрос, к удовлетворенному запросу. Однако в контексте разработки продукта, где мы стремимся удовлетворить множество клиентов, есть две составляющие времени выполнения заказа: время, необходимое для разработки и проверки продукта или функции, и время для доставки функции клиентам. В проектной части времени выполнения бывает неясно, когда запускать часы, и часто присутствует высокая вариативность. По этой причине Райнертсен называет эту часть времени выполнения «нечетким входным интерфейсом» (Райнертсен, 2009). Тем не менее часть времени, относящуюся к доставке, то есть время, необходимое для внедрения и тестирования работ, легче измерить, и оно имеет меньшую вариативность. Таб
fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды