Леонид Лапидус

Любая новая идея, любая новая функциональность продукта должна быть изучена с точки зрения ценности и реализуемости, а во время разработки с точки зрения удобства.

Продакт менеджер постояно обращается ко всем трём аспектам продукта: контролирует и управляет. Любая новая идея, любая новая функциональность продукта должна быть изучена с точки зрения ценности и реализуемости, а во время разработки с точки зрения удобства.

Продукт может быть сформулирован в виде словесной формулы: продукт помогает кому чем когда и как.

Продакт менеджер влияет на три составляющие продукта:

— Удобство использования (usable);
— Ценность (valuable);
— Реализуемость (feasible).

Для начала достаточно использовать самую простую модель V-vs-E: Value vs Efforts — ценность против затрат.

Это явление получило название сатурации. Эффект проявляется в том, что добавление новых интервью не добавляет значимых данных.

се фичи по совокупности двух критериев делятся на четыре множества: фичи, которые очень сложно делать, и они дают высокую ценность; фичи сложные в разработке и они дают невысокую ценность; фичи, затраты усилий на разработку которых не велики, и у них невысокая ценность; фичи с низкой себестоимостью реализации и высокой ценностью.

Очевидно, что из продуктового бэклога в первую очередь выбираются те фичи, которые в разработке не требуют значимых усилий, но дают большой прирост ценности.

Есть две стороны работы: нападение и защита. В нападении те задачи, которые растят бизнес. В защите — задачи исключающие потери в виде ошибок, технического долга, операционных потерь.

Модель продуктового цикла описывается формулой: discovery-development-delivery (D3)

Метод организации работы — это способы организации процесса труда, определения последовательности и состава операций и приемов, рационального размещения элементов труда и формы кооперации людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.