Давид Браун

Бизнес — это битва

Каким бы образом вы ни получали прибыль, всегда найдется кто-нибудь, кто будет готов делать то же самое быстрее, или дешевле, или лучше, чем вы.

Ваш соперник голоден, целеустремлен и чертовски агрессивен.

Как говорил Уинстон Черчилль: «Чем дольше мы можем смотреть назад, тем дальше мы можем заглянуть вперед».

Соперничество в бизнесе — это столкновение умов, стратегий и ресурсов

Истории успехов и провалов коммерческих компаний становятся личными историями не только для их участников, но и для всех тех, кого затрагивает работа этих компаний

Не двигайся, если не видишь выгоды;
не пускай в ход войска, если нечего приобрести;
не вступай в бой, если положение не гибельно

Бизнес — это битва. Каким бы образом вы ни получали прибыль, всегда найдется кто-нибудь, кто будет готов делать то же самое быстрее, или дешевле, или лучше, чем вы. Ваш соперник голоден, целеустремлен и чертовски агрессивен.

Разумеется, коммерческое соперничество, в отличие от войны, предполагает культурное поведение — по меньшей мере в теории. Но речь все равно идет о жизни и смерти.

война — дело дорогостоящее, разорительное и безумно рискованное, так что война всегда бывает последним средством. «Побеждает тот, — писал Сунь-цзы, — кто знает, когда следует сражаться, а когда не следует».