Kieran Dan

emprendedores que han pasado por ello, en cambio, sí. Sus consejos tendrán en cuenta instintivamente el riesgo al que te expones. Y siempre se pondrán a tu nivel, que es lo que pretende este libro

r eso te sugiero que te pongas en contacto con emprendedores a los que admires y que estén unos pasos por delante de ti en tu sector específico para que puedan aconsejarte.

Como fundador/CEO, tus tres responsabilidades son:

Transmitir la visión de la empresa.
Asegurarte de que la empresa nunca se quede sin fondos.
Contratar a personas que sean mejores que tú en cada puesto.

Como fundador/CEO, tus tres responsabilidades son:

Transmitir la visión de la empresa.
Asegurarte de que la empresa nunca se quede sin fondos.
Contratar a personas que sean mejores que tú en cada puesto.
¿Suena sencillo? Pues sí... y no.

Transmite la visión de la empresa

La visión de la empresa es la bandera con la que corres y que motiva a todos a seguirte. Es la razón por la que haces lo que vas a hacer. Todo lo que

hace tu empresa debería aportar o facilitar de algún modo esta visión. Tu visión tiene que producir inspiración y generar aspiraciones, pero al mismo tiempo debe ser alcanzable. Para motivar a la gente tienes que articular de la forma más concreta posible cuál es el propósito de tu empresa, qué te impulsa y por qué debería importarle a cada uno de sus miembros. ¿De qué forma puede contribuir a hacer del mundo un lugar mejor? ¿Qué problemas pretende resolver? ¿Y por qué eres tú la persona adecuada para liderarla? Si comunicas tu visión con eficacia, tu equipo será capaz de expresarla tan claramente como tú.

Contrata a personas que sean mejores que tú en cada puesto

Ser el jefe significa que tienes la responsabilidad de materializar la visión de la empresa. No significa que ahora todos los miembros de la empresa tengan que estar subordinados a ti. Puede parecer lo mismo, pero no lo es. Ser el jefe significa que no hay nadie detrás de ti para hacerse cargo de lo que se te pase por alto. Eres la última línea de defensa. Tienes que responsabilizarte de aquellas decisiones difíciles que son necesarias para que la empresa progrese. Tendrás que hacer los peores trabajos y manejar las situaciones más incómodas. Este constante acto de responsabilidad es lo que, a ojos de quienes te rodean, te permite pasar de ser la persona que se llama CEO porque tuvo la idea del negocio a convertirte en el verdadero líder de la empresa.

Utilizar tus experiencias al frente de la empresa para limar defectos personales no es un ejercicio abstracto. Tu empresa se construye a tu imagen y semejanza, de modo que si no haces nada al respecto, trasladarás al negocio tus malos hábitos.

convertirse en emprendedor es como jugarte tu reputación en una casa de apuestas.

Como fundador/CEO, tus tres responsabilidades son:

Transmitir la visión de la empresa.
Asegurarte de que la empresa nunca se quede sin fondos.
Contratar a personas que sean mejores que tú en cada puesto.