Давление со стороны коллег стало ключевым мотивационным инструментом. Исследователи, программисты и другие сотрудники проводили много времени за работой над презентациями. Они изо всех сил стремились впечатлить друг друга – или по крайней мере не опозориться. Это мотивировало их активно работать над решением сложных задач и разрабатывать оригинальные подходы.
«Если вы не добивались видимого успеха, то чувствовали давление со стороны, – заметил Фрей. – Таким образом определялась ваша значимость».
Саймонс применял премиальную систему оплаты труда, чтобы сотрудники были сосредоточены на успехе компании в целом. Каждые полгода они получали бонус, но только если Medallion превышал установленный показатель прибыли.