Марина Перескокова

Совет заключается в том, что следует всегда прямо спрашивать у своего руководителя о любых непонятных для вас вещах. Причем нужно это делать до тех пор, пока вы точно не поймете, что он имеет в виду.

«Но как же личный рост? — спросите вы. — Как мне выращивать руководителей и старших специалистов, если я не буду давать им сложные тяжелые задачи?» Так вот, фишка в том, что растут только те люди, которые сами к этому стремятся. Практически все успешные люди, которых я знаю, сами всегда искали «приключения на свою голову».

«Ключ к успеху в любом деле — правильные люди на своих местах»

Нравится ли тебе твоя текущая задача? Сложно ли ее выполнять?
Хочешь ли попробовать что-то новое в работе, есть ли ощущение рутины или скуки?
Не чувствуешь ли себя выгоревшим? (Если да, то надо уговорить человека взять отпуск.)
Есть ли что-то, раздражающее тебя в работе?

Отдельно обсудим, о чем следует говорить с новыми сотрудниками на первых индивидуальных встречах:
Стоит обсудить ваши ожидания от этого сотрудника. Каких результатов вы ждете ежедневно, какие результаты должны быть заметны через месяц, через квартал.
Объясните понятным языком систему денежных вознаграждений.
Расскажите о возможностях карьерного роста, о том, как это происходит в вашей компании.