Ричард Ньютон

Управление проектами от А до Я

Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное получение результата, выполнение работы в срок — можно ли этому научиться? Можно и довольно легко, если следовать определенному алгоритму, считает Ричард Ньютон. Просто и доступно, практически не используя профессиональную лексику, автор разъясняет основы управления проектами: как собрать команду проекта, как составить описание и разработать план реализации проекта, как контролировать сроки и бюджет. Книга адресована топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами — как начинающим, так и профессионалам — всем, кто ищет простое и ясное введение в управление проектами.
146 қағаз парақ
Аудармашы
А. Кириченко

Пікірлер

    Софья Афанасьевапікірмен бөлісті3 жыл бұрын
    💩Фуууу

    Не понравилось. Примитивные вещи только для длительных и не многочисленных проектов. А что если у менеджера 50 проектов, в каждом своя команда и контрольные точки? Название не соответствует книге. Автор просто захотел срубить бабла на том, что и так понятно профессионалам.

    Дмитрий Бородинпікірмен бөлістібылтырғы жыл
    🎯Пайдалы

    Для введения в систему управления проектами книгу можно прочитать.

    Константин Канивецпікірмен бөлісті3 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін

    Хорошо

Дәйексөз

    Gotlib Tuzeastдәйексөз қалдырды4 жыл бұрын
    Главное, что нужно запомнить
    • Правильная последовательность действий такова: сначала разберитесь, зачем вы что-то делаете, затем определите, что именно вы делаете.
    • Хороший проект начинается с определения его результата.
    • Недостаточно продумать все нюансы проекта, нужно записать все это на бумаге. Так вы сделаете ваш проект более ясным.
    • Для успешной разработки описания проекта информация должна быть точной, определенной, полной, краткой и не допускающей различных толкований.
    • Выясните, за что вы несете ответственность: только за результаты проекта или за достижение его целей. Чаще всего менеджер проекта отвечает только за выполнение объема работ. Это более простая задача.
    • Если у вашего проекта есть заказчик, удостоверьтесь, что он правильно понимает, какую задачу поставил и все последствия своих решений. Описание проекта должно быть им подписано.
    Aleksandr Dokasдәйексөз қалдырды4 жыл бұрын
    Главное, что нужно запомнить
    • Правильная последовательность действий такова: сначала разберитесь, зачем вы что-то делаете, затем определите, что именно вы делаете.
    • Хороший проект начинается с определения его результата.
    • Недостаточно продумать все нюансы проекта, нужно записать все это на бумаге. Так вы сделаете ваш проект более ясным.
    • Для успешной разработки описания проекта информация должна быть точной, определенной, полной, краткой и не допускающей различных толкований.
    • Выясните, за что вы несете ответственность: только за результаты проекта или за достижение его целей. Чаще всего менеджер проекта отвечает только за выполнение объема работ. Это более простая задача.
    • Если у вашего проекта есть заказчик, удостоверьтесь, что он правильно понимает, какую задачу поставил и все последствия своих решений. Описание проекта должно быть им подписано.
    Кирилл Коршуновдәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Пять параметров — объем работ, качество, сроки, стоимость, риски

Сөрелерде

    Издательство «Альпина Паблишер»
    Альпина Паблишер
    • 1.5K
    • 2.4K
    Katya Akhtyamova
    Business lunch
    • 258
    • 1.5K
    Katya Akhtyamova
    Take a breath
    • 434
    • 1.1K
    Предпринимательское сообщество СКОЛКОВО
    Создай свой стартап
    • 9
    • 494
fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды