Zajedničko razmišljanje

Kultura je rezultat ponašanja svih učesnika.

jedan od glavnih zadataka rukovodećih ljudi i menadžera nije toliko akcija koliko promišljanje.

Good enough for now, safe enough to try.

preporučuje oko trideset mililitara tečnosti po kilogramu telesne težine dnevno, a najbolje je da se pretežni deo ove količine popije u prvoj polovini dana.

Svi smo nekada već doživeli da smo neki složen problem rešili u šetnji, prilikom džoginga ili pod tušem, i to nije slučajno.

„Uz greške čovek pametan postaje, pa zato jedna dosta nije.“

usamljeno nametanje svoje moći je, između ostalog, uočeno kao jedan od glavnih faktora neuspeha u procesima inovacije.

Konsekvencu predstavlja to da jedan od glavnih zadataka rukovodećih ljudi i menadžera nije toliko akcija koliko promišljanje.

opisuje da rad zapravo nije više naplativ, i da je posledica to da zaposleni rade samo ako to za njih ima smisla.

Zajednički osećaj smisla doživljava se kao neka vrsta osnove, na kojoj snaga različitosti može u potpunosti da se razvije i da se svrsishodno upotrebi za nadređeni zajednički cilj.