Вилли Питерсен

Стратегия как обучение. Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество

    Алексей Тимофеевдәйексөз қалдырды10 ай бұрын
    В Высшем военном колледже сухопутных войск США (Карлайл, штат Пенсильвания), который часто называют «школой генералов», придумали акроним, обозначающий изменчивую среду: VUCA, по первым буквам слов volatile (нестабильный), uncertain (неопределенный), complex (сложный) и ambiguous (неоднозначный)
    Арсений Кутовойдәйексөз қалдырдыбылтырғы жыл
    Исследования показывают, что организации должны меняться в тот момент, когда они успешны. Если дотянуть до момента, когда у организации начнутся проблемы, ее шансы на удачные изменения резко сократятся. Парадоксально, но основной причиной неудач организаций является то, как они справляются с успехом.
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    -первых, именно стратегия должна определять, КАК вы победите. Это понятие относится не только к военным действиям. Здесь важно четко сказать: победа в бизнесе означает победу ценности.
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    Во-вторых, военная игра проясняет вопросы, которые встают перед каждым предприятием в ходе выбора стратегии. Именно ответы на эти вопросы делают ее конкретной, четкой и реализуемой.
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    Военный аналитик Антуан Жомини пишет, что стратегия есть концентрация массы в критических точках.
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    Наша жизнь — это сумма сделанных нами выборов.

    Альбер Камю
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    Стратегия должна быть целостной. Если организация хочет победить в «погоне за созданием ценностей», то каждое подразделение компании должно вносить вклад в создание стратегии, или она станет «камнем на шее». Третьего не дано.
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    Стратегия — дело каждого. Меня часто спрашивают: «Кто должен разрабатывать стратегию для организации?» Ожидаемый ответ звучит так: «Конечно, высшее руководство».
    Этот ответ неверный. Он опирается на устаревшую «административно-командную» философию. На самом деле это задача каждого сотрудника.
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    Смысл стратегии — выиграть битву за создание ценности.
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    Такое мышление означает, что разговор сначала идет о конкурентной среде за пределами организации: кто наши клиенты? Что они больше всего ценят? Что делают наши конкуренты? Какие ключевые тренды в отрасли могут повлиять на наш способ зарабатывать деньги? Если стратегическое мышление означает мышление «снаружи внутрь», то стратегическое функционирование означает
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    Стратегия означает мышление «снаружи внутрь». Что происходит, когда коллеги собираются для дружеской беседы? Большую часть времени они говорят о себе: работа, семья, повышение и т.д. В компании разговоры идут о нас: нашей команде, организации, культуре, начальстве. Это естественно. Но организации, стремящиеся научиться адаптироваться, должны привыкнуть к нестандартному образу действий: мышлению «снаружи внутрь».
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    Простота является трамплином к успеху.
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды2 ай бұрын
    Невозможно реагировать на меняющуюся среду исключительно с помощью правильных ответов.
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды3 ай бұрын
    Необходим динамический метод для создания выигрышных стратегий и их обновления по мере изменения окружающей среды. Нужно изменить подход и перейти от «стратегии как планирования» к «стратегии как обучению».
    Andre Gulyiдәйексөз қалдырды3 ай бұрын
    В концептуальную эру конкурентное преимущество заключается уже не в поиске информации, а в осмыслении накопленных ее объемов. Весьма востребованными стали способности не к обычному анализу, но к мышлению, творчеству и синтезу.
    Alexey Semyonovдәйексөз қалдырды6 ай бұрын
    Как выразился Роджер Энрико, бывший председатель совета директоров PepsiCo, «Лучшее решение — правильное решение. На втором месте — неправильное. И худшее решение — это отсутствие решения»
    Сашка Дехановадәйексөз қалдырды6 ай бұрын
    Как говорил Марк Твен, «Кошка, раз усевшаяся на горячую плиту, больше не будет садиться на горячую плиту». Впрочем, и на холодную тоже.
    Сашка Дехановадәйексөз қалдырды6 ай бұрын
    Снова процитирую Лу Герстнера: «Если CEO не живет культурой, не проповедует ее и не делает это постоянно, то культура не будет эффективной».
    Сашка Дехановадәйексөз қалдырды6 ай бұрын
    И управление культурой нельзя делегировать. Если вы лидер, то вы и есть культура.
    Сашка Дехановадәйексөз қалдырды6 ай бұрын
    «Лидер – это тот, кто способен убеждением и личным примером изменить мысли, чувства и поведение тех, кто за ним идет».
fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды