Vizuelna inteligencija

Koristite svoje uši, koristite svoj mozak, tu izraslinu kojom opažate, i koristite svoje moći dedukcije.“

Biti umetnik se ne svodi samo na ono što se dešava kada ste u ateljeu. Način na koji živite, ljudi koje odaberete da volite i način na koji ih volite, način na koji glasate na izborima, reči koje izustite, veličina sveta koji stvorite za sebe, vaša sposobnost da utičete na ono u šta verujete, vaše opsesije, neuspesi – sve te komponente takođe će postati sirovina za umetnost koju stvarate“

To je ključni princip iza čuvenog Tojotinog koncepta genči genbucu – što se prevodi kao „idi i vidi“: zamisao je da se iscrpna slika neke scene može dobiti, baš kao što se i proces može sagledati kao celina, i kao što se može apsorbovati koliko god je moguće mnogo pojedinosti samo ako menadžeri izađu iz svojih kancelarija, ostave računare i fizički odu tamo gde se posao obavlja. Mnoge proizvodne kompanije usvojile su ovo u praksi koja se zove „gemba šetnje“ – gemba na japanskom znači „stvarno mesto“. U gemba šetnjama, zaposleni odlaze do mesta koje je najvažnije za njihov posao, bilo da je to mesto gde se pravi proizvod, mesto gde se on

Previđamo činjenice kada su neočekivane ili previše poznate, kada se stapaju sa drugima i kada su previše nenormalne ili gnusne da bismo ih pojmili.

I dok psiholozi imaju mnogo naziva za našu sposobnost da previdimo nešto u šta gledamo – slepilo usled nepažnje, slepilo pažnje, percepcijsko slepilo, slepilo na poznato, slepilo za promenu i tako dalje – sva ta imena sadrže jednu te istu reč: slepilo.

stručnjaci za upravljanje vremenom

postupamo u responzivnom modusu, koji nam pomaže da ostanemo smireni, racionalni i otvoreni za nove mogućnosti.“

„Hitni zadaci nas prebacuju u reaktivni modus, koji je obeležen defanzivnim, negativnim, žurnim i uskofokusiranim načinom razmišljanja. Kada se usredsredimo na važne aktivnosti,

UMETNOST KOMUNIKACIJE
Ne verujem da je slučajnost to što su dva najslavnija i najžešća komunikatora dvadesetog veka – Vinston Čerčil i Adolf Hitler – bili strastveni slikari.

Menadžeri treba da otklone svaku stigmu kako bi omogućili svojim zaposlenima da ne osećaju neprijatnost zbog toga što im skreću pažnju na nepoznanice