Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах

Такое качество есть. Это – требовательность. Человек, не способный потребовать что-либо от других людей, не способен и быть руководителем. И тут уж не помогут ни личное чувство ответственности, ни работоспособность, ни добросовестность, ни профессиональная компетентность, ни экономические и психологические знания – не поможет ничто.

Лояльность – это преданность в рамках контракта. Но не более того

Между лояльностью и преданностью – тонкая грань. Лояльного делают собственником, преданного – не обязательно.
Ведь если он и так предан, зачем же его делать еще и совладельцем?

Незаменимость менеджера – это сплав результативности, управляемости и лояльности к основному собственнику

Иррациональное управление осуществляется не при помощи правил, а при помощи поступков и прецедентов. Такое управление требует больших душевных и интеллектуальных затрат со стороны первого руководителя, терпения и наблюдательности, зато оно весьма эффективно

Когда человек действительно дорос до новой должности, он может взять ее как яблоко с ветки – не подпрыгивая.

Люди, не уважающие себя, склонны либо к зависти и ее реализации в виде вандализма (в той или иной степени), либо к высокомерию и зазнайству при малейшей удаче.

Объективной основой неуважения к себе является отсутствие умения у взрослого человека хотя бы какое-нибудь дело делать по-настоящему хорошо.

Надо не «постараться сделать хорошо» – этого маловато, а просто не уметь делать плохо.

это – «то испытание, которое приятно будет вспомнить, когда оно сообща будет пройдено»;