Во главу угла ставятся такие задачи, как многолетняя преданность предприятию, нетерпимое отношение к бездельникам, строжайший отбор во время испытательного срока и ориентация на провинциальное расположение предприятий.
Чингис Алекеновhas quoted5 years ago
Мы уже знаем, что нет смысла рекрутировать управленца, если его семье у нас некомфортно.
Чингис Алекеновhas quoted5 years ago
берем на работу второго сотрудника только тогда, когда нам уже нужен трети
Чингис Алекеновhas quoted5 years ago
Объем работы должен «превышать» количество сотрудников
Чингис Алекеновhas quoted5 years ago
«Скрытые чемпионы» понимают, что непрерывный стаж работы сотрудников и низкая текучесть кадров напрямую зависят от строгого отбора персонала на раннем этапе, поэтому действуют соответствующим образом с характерной для них последовательностью.
Чингис Алекеновhas quoted5 years ago
Сплоченность коллектива в нашей практике важнее правил иерархии
Чингис Алекеновhas quoted5 years ago
Питер Друкер видел задачи руководства в следующем: «Важно создать людям такие условия для совместной деятельности, чтобы у них были общие ценности и цели, а также постоянная возможность учиться и развиваться».
Чингис Алекеновhas quoted5 years ago
Райнхольд Вюрт объяснил это так: «С высокомотивированным коллективом и в развалюхе на устаревшем оборудовании можно достичь гораздо большего, чем с немотивированными сотрудниками, работающими в новом здании на самом современном оборудовании».
Чингис Алекеновhas quoted5 years ago
Более 20 % «скрытых чемпионов» имеют только одного управляющего.
Чингис Алекеновhas quoted5 years ago
Каким образом «скрытые чемпионы» могут сохранить свои преимущества, заключающиеся в фокусировании, глубине и упрощенной организации при выборе новых целевых групп и внедрении новых продуктов? Ответ простой – путем децентрализации