ru
Кітаптар
Алексей Минкевич,Сергей Дерцап

Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом

«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» — недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт. У авторов книги на двоих — более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров. Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах. Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса — получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им — избежать неожиданностей и сохранить много нервов.
314 қағаз парақ

Кітаптың басқа нұсқалары

Пікірлер

    Никита Куликпікірмен бөлісті8 ай бұрын
    👍Кеңес беремін

Дәйексөз

    Marinaдәйексөз қалдырды5 күн бұрын
    Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
    alexandrademдәйексөз қалдырды12 күн бұрын
    Следует избегать размытых формулировок и фраз типа «и т.д., и т. п.», «интуитивно понятный отчет», «дружественный пользователю интерфейс»
    alexandrademдәйексөз қалдырды12 күн бұрын
    Вот полезный чек-лист, который можно использовать в разговоре с заинтересованными сторонами.
    Почему мы делаем этот проект?
    Этим вопросом мы уточняем бизнес-цель.
    Какова ваша роль в проекте?
    Анализируем заинтересованные стороны. Выясняем степень их влияния на проект.
    Как итоги проекта могут повлиять на вашу карьеру или положение в компании?
    Этот вопрос позволит понять, будет ли человек помогать в реализации проекта или займется саботажем. Например, если в случае успешной сдачи проекта его ждет повышение, то он наверняка будет заинтересован в успехе, но если его сократят, то помощи ждать не стоит.
    Кто еще может влиять на проект, на кого он окажет сильное влияние?
    Вопрос помогает найти другие ключевые заинтересованные стороны, которые менеджер мог пропустить.
    Какое финансовое влияние проект окажет на компанию?
    Если от проекта зависит судьба компании, то отноше

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды