ru
Дмитрий Дикман

От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Ekaterina Mostovayahas quoted2 years ago
    Чтобы составить список преимуществ организации, необходимо ответить на следующие вопросы:
    1. Что НКО делает хорошо?
    2. Что привлекает людей (целевую аудиторию, доноров, сотрудников, волонтеров) в вашу организацию?
    3. Какими ресурсами располагает НКО?
    4. Что считают сильными сторонами НКО внешние по отношению к организации люди?
  • Ekaterina Mostovayahas quoted2 years ago
    Nature Conservancy не соответствовали ее миссии. З
  • Ekaterina Mostovayahas quoted2 years ago
    Стратегический план дол
  • b2991551002has quoted2 years ago
    Разработку стратегического плана следует начинать с определения конечной цели, на которую направлена вся деятельность НКО. Цель необходимо отличать от средств, которыми она будет достигаться. Если цель — улучшение экологической ситуации в стране или регионе, то принятие законов, контролирующих выброс парниковых газов в атмосферу, — это средство для ее достижения. Мерой успеха в таком случае будет уровень загрязнения воздуха и воды
  • b2991551002has quoted2 years ago
    но документальная фиксация совершенно необходима как для внутреннего пользования, так и для внешней коммуникации
  • b2991551002has quoted2 years ago
    По-настоящему важных вопросов и решений, которые потребуется принять, не так уж и много. Их детальным рассмотрением мы займемся в следующих главах. По ходу дела могут появиться и другие, менее значимые, но не менее интересные вопросы. Надо отдавать себе отчет в том, что на решение всех нюансных и вторичных проблем во время разработки стратегического плана вам просто не хватит времени, сил и ресурсов
  • b2991551002has quoted2 years ago
    Стратегия — это поиск наиболее эффективных средств для достижения согласованных целей
  • b2991551002has quoted2 years ago
    первопроходцы в некоммерческой сфере — фонды Карнеги (основан в 1911 году) и Рокфеллеров (основан в 1913 году) [1]. Их метод состоял в следующем:
    1. Провести исследования, чтобы правильно оценить ситуацию;
    2. Четко определить проблему, с которой предстоит работать;
    3. Изучить возможные варианты действий;
    4. Определить тех, чья помощь может пригодиться, и тех, чье сопротивление предстоит преодолевать на пути к достижению цели;
    5. Разработать план действий с четко сформулированной целью, показателями успеха и методом сбора данных для оценки достижений
  • b2991551002has quoted2 years ago
    Благотворительность как вид деятельности содержит в себе одно базовое противоречие. С одной стороны, некоммерческие организации стремятся удовлетворять нужды общества, то есть выполняют функцию государства, в чем-то заменяя или дополняя его. А с другой стороны, они не управляются и не функционируют по принципам государства.
    Благотворительность — явление индивидуальное, но существующее в общественном поле. Любые доноры, эксперты, волонтеры, работающие в НКО, жертвуют свои личные средства, время и усилия на пользу общества, чтобы в соответствии со своими взглядами приблизить его к идеалу.
  • b2991551002has quoted2 years ago
    Сложно оценивать свои успехи, если конкретные цели не определены заранее, сформулированы расплывчато или недостижимы в принципе.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)