Андрей Парабеллум,Николай Мрочковский

Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования

Как найти время на реализацию серьезного проекта? А если проектов два? Пять? Десять? Все очень просто — необходимо передать большую часть работы в чужие руки. Именно этому вы и научитесь после прочтения новой книги бизнес-тренеров Андрея Парабеллума и Николая Мрочковского. Вашему вниманию предлагается пошаговый алгоритм достижения результатов чужими руками — руками штатных сотрудников, удаленных помощников и фрилансеров. Вы проработаете действенные упражнения и узнаете много конкретных приемов, что поможет вам не только больше зарабатывать, но и находить время на полноценный отдых. Используя рекомендации авторов, вы научитесь управлять сотрудниками и делегировать свои обязанности, планировать и реализовывать новые проекты. Эта книга — настоящая находка для владельцев собственного бизнеса и тех, кто еще только собирается таковыми стать. Читайте, берите и делайте — чужими руками!
157 қағаз парақ

Пікірлер

    massarakshпікірмен бөлістібылтырғы жыл
    👎Кеңес бермеймін

    5 проц мыслей про делегирование хороши, остальное муть типа советов по найму уборщицы и токсичных рекомендаций в стиле "покажите, кто тут хозяин", "докажите свою правоту, даже если неправы" и "найдите, за что оштрафовать невиновного сотрудника"

    Аня Бочаровапікірмен бөлісті4 жыл бұрын
    👎Кеңес бермеймін

    Понравилось большое количество инструментов-ресурсов,названных в книге.Сам стиль изложения мотивирует к действию-вперёд,вперед,вперед!По содержанию много вопросов,ощущение что книга написана суровым родителем про непослушных детей-сотрудников нужно воспитывать,сотрудники априори не хотят работать,поэтому за всем нужен контроль,в основной массе люди не обязательны и т.д.Существует огромное количество исследований,которые показывают что наше представление о человеке формирует его поведение к нам.Если видеть всех сотрудников как необязательных и капризных детей,не удивляйтесь что они так и будут себя вести. Ещё в корне не согласна с моментом оплаты труда, «если хотите что бы сотрудники работали качественно,поднимите им зарплату в пять раз».Финансовая составляющая может быть хорошим мотиватором,но очень короткий промежуток времени.Здесь лучше меня скажет Пинк,у него отличная книга по мотивации сотрудников.

    Евгений Борисовпікірмен бөлісті2 жыл бұрын
    👎Кеңес бермеймін
    💩Фуууу

    Океан инфобизнес-воды

Дәйексөз

    Игорь Игнатьевдәйексөз қалдырды4 жыл бұрын
    Можно быть трудоголиком до мозга костей и работать на износ. Но сейчас вы понимаете, что эффективнее создать новый бизнес, где многое (или даже все) будет делаться чужими руками.
    Ваша работа — не делание, для которого есть другие люди, а создание условий, чтобы другие эффективно могли работать и делать.
    Игорь Игнатьевдәйексөз қалдырды4 жыл бұрын
    Причем управленца надо наказывать сильнее, ведь он несет ответственность за то, что подчиненный не работает.
    Игорь Игнатьевдәйексөз қалдырды4 жыл бұрын
    Как только вы начинаете много что-либо объяснять, это значит, что пора делать инструкции.

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды