ru
Кітаптар
Цзэн Мин

Alibaba и умный бизнес будущего. Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию

Руководители уже не успевают постоянно адаптировать бизнес под все новые и новые изменения. Роль настройщика процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и лучше любого человека выберет правильную цену, выстроит самую короткую цепочку поставок, предупредит об изменении спроса и спрогнозирует, что и когда надо закупить на всех уровнях производственной цепочки. Это дает умному бизнесу (и его участникам) огромное преимущество перед бизнесом традиционным. А чтобы все это стало возможным, все бизнес-процессы компании должны быть оцифрованы. Именно так сейчас конкурируют ИТ-гиганты мирового бизнеса, включая Alibaba, которая в этой области добилась поразительных успехов. В книге рассказано о внутренней кухне Alibaba, основных стратегиях и нюансах развития умного бизнеса. Написанная главным стратегом компании, эта книга — ценное руководство для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в океане новой цифровой экономики.
385 қағаз парақ
Аудармашы
Вячеслав Ионов
Оқып қойдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎

Пікірлер

    Galina Beltyukovaпікірмен бөлісті4 жыл бұрын
    💡Танымдық

    Достаточно интересная, но не такая глубокая, как хотелось бы, книга, о том, что представляет собой Алибаба и ее составные компании, и как Алибаба развивалась и расширялась, двигая за собой китайскую экономику. Теория точек-линий-плоскостей в основе интересная, но написана достаточно обобщенно, рекомендации компаниям, которые будут развиваться в условиях смарт-экономики не очень детальны, хотя для большой детализации, вероятно, нужна конкретика, погружение и личные консультации. Да и торговые секреты никто в книжке открывать не будет.

    Канат Абдраимовпікірмен бөлісті2 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін
    🔮Мәнді
    💡Танымдық
    🎯Пайдалы
    🌴Демалысқа
    🚀Бас көтеру қиын

    Андрей Поповпікірмен бөлісті3 жыл бұрын
    💡Танымдық
    💤Жалықтырады

Дәйексөз

    Ульяна Сребренниковадәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    У человека сегодня больше возможностей, чем когда-либо прежде.
    nchpqbdpfдәйексөз қалдырды12 күн бұрын
    Они фокусируются на использовании, т.е. стараются быть лучше в том, чем занимаются, и более эффективными. Однако они не исследуют горизонт (внутренний или внешний) в поисках новых идей или взаимообогащения и не горят желанием экспериментировать для выяснения, что дает результат. А нынешние предприятия все больше нуждаются в привнесении в работу именно такой инициативы, независимости и инновационности. Задачей руководства сейчас является создание возможности для проявления таких качеств.
    nchpqbdpfдәйексөз қалдырды14 күн бұрын
    Ярким примером служит 2012 г., когда Alibaba экспериментировала с программой ротации своих 22 руководителей высшего звена в пределах компании. Хотя программы ротации — не такое уж необычное явление на более низких уровнях, Alibaba решила сфокусировать внимание на руководителях высшего звена всех бизнес-единиц (т.е. на перестановке всех руководителей, кроме первых лиц компании). Существовало опасение, что такая программа может негативно сказаться на текущей деятельности. Однако она оказалась вполне успешной, поскольку потребовала от руководителей передачи знаний своим коллегам и, таким образом, отказа от самоизоляции и узкого мышления. Программа не только помогла повысить квалификацию ведущих работников, но и продемонстрировала приверженность всего руководства идее организационной гибкости. Alibaba теперь ежегодно проводит частичную ротацию руководителей высшего звена.

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды