Создайте условия для активной, интересной работы за достойное вознаграждение, и люди захотят у вас работать. Люди всегда хотят работать там, где им интересно. Где их уважают и слышат. Где у них есть возможность реализовать себя. Они не будут работать у вас бесплатно, разумеется. Но денежное вознаграждение не будет главным стимулом для них прикладывать все силы для решения своих задач. А для рядовых сотрудников лучше разработайте стандарты — такие люди с удовольствием работают по четким и понятным правилам.

To go the extra mile», «пройти лишнюю милю».

Представьте себе любого подчиненного. Лучше, если это будет конкретный человек, с именем и фамилией. Перед ним стояла задача, которую он не выполнил. Почему так случилось? Есть шесть вариантов:

1. Сотрудник не понял задачу.
2. Сотрудник недостаточно квалифицирован для ее выполнения.
3. Сотруднику не хватило ресурсов для ее выполнения.
4. Задача невыполнима в принципе.
5. Сотрудника подвели коллеги.
6. Сотрудник не хотел выполнять задачу.