bookmate game
Александр Фридман

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Nursultanhas quoted5 years ago
    А отсюда вывод: вам платят не за то, чтобы вы работали, а за то, чтобы вырабатывали нужные решения и обеспечивали – с помощью управления подчиненными – их реализацию. Поэтому руководитель ни в коем случае не должен работать за подчиненных. Это является должностным преступлением – даже если руководитель является собственником и платит себе сам
  • Allahas quoted6 years ago
    Зачастую работа из средства становится целью: она избавляет нас от чувства тревоги, создает иллюзию собственной полезности и позволяет не думать о том, что хоть и «не вкусно» тактически, но, возможно, достаточно полезно стратегически. Случается, что руководителем движет страх сделать – с помощью планирования – обоснованный прогноз, ибо существует подсознательное понимание того что про
  • Никита Лисечкоhas quoted8 years ago
    Не забывайте: мудрый умеет не попадать в ситуации, из которых умный умеет выкручиваться
  • Marisabelle Chistoserdovahas quoted3 days ago
    «До тех пор, пока вы не научитесь управлять временем, не пытайтесь управлять ничем другим»
  • Marisabelle Chistoserdovahas quoted4 days ago
    Мастер – не тот, кто достиг вершины, а тот, кто всегда в пути
  • Светлана Самознаеваhas quoted3 years ago
    Правильный ответ: решения и результаты, причем результаты – посредством управления подчиненными, а не своими мозолистыми руками.
  • Anton Lapkinhas quoted3 years ago
    Основные тезисы главы 1
    • «Когда бог создавал время, он создал его достаточно» – гласит ирландская поговорка, и нам стоит попробовать ею руководствоваться.
    • Жалобы на нехватку времени задним числом неправомерны. Не бывает «нехватки времени», бывают неправильно расставленные приоритеты.
    • Фразой «нет времени» мы обычно хотим скрыть от себя уже расставленные приоритеты, в которых мы не хотим себе признаваться.
    • Не выделяя время на управление подчиненными как на область высшего приоритета,
  • Anton Lapkinhas quoted3 years ago
    Основные тезисы главы 1
    • «Когда бог создавал время, он создал его достаточно» – гласит ирландская поговорка, и нам стоит попробовать ею руководствоваться.
    • Жалобы на нехватку времени задним числом неправомерны. Не бывает «нехватки времени», бывают неправильно расставленные приоритеты.
    • Фразой «нет времени» мы обычно хотим скрыть от себя уже расставленные приоритеты, в которых мы не хотим себе признаваться.
    • Не выделяя время на управление подчиненными как на область высшего приоритета
  • Olga Trubitsinahas quoted3 years ago
    Через некоторое время в голове воцаряется привычный кавардак: мысли наминают кипящий суп, на поверхности которого появляются то картошка, то морковь, а то и кусок лаврового листа, чтобы тут же исчезнуть в густом вареве.
  • Olga Trubitsinahas quoted3 years ago
    Есть вводная? Поползли блуждающие змейки. Они будут переплетаться друг с другом, теребя ваш мозг, заставляя его работать вхолостую, умножая хаос, доводя вас до состояния полнейшего отупения и ни на миллиметр не приближая вас к каким-либо результатам.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)