bookmate game
ru
Глеб Архангельский

Тайм-драйв

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Vladimir Khorolskiyhas quoted3 years ago
    При чтении я придерживаюсь нескольких простых принципов.
    • Покупаться книг должно примерно впятеро больше, чем реально читается. Должно быть пространство свободы, книга часто выбирается в зависимости от внутреннего «кайроса».
    • Стараюсь читать книги «под задачу» (проект). Например, нужно оформлять новый продукт – читаю книгу про брендинг, расширять штат – читаю про методики отбора персонала, и т. п. Таким образом, книга становится «бензином» для рождения своих идей по конкретному проекту.
    • Читаю всегда с начала, но не всегда до конца. Иногда недочитанная книга лежит полгода-год и потом вдруг запускается «в работу» опять. Книги «к чтению» (новые и недочитанные) лежат в определенных местах в домашнем и загородном кабинетах для удобства обзора при принятии решения, что читать.
    • Каждая книга заносится в формате отдельной заметки в Evernote. Обязательно фотографируются обложка и выходные данные книги. Также фотографируются и добавляются в заметку полезные цитаты.
    Вот несколько простых рекомендаций по системе чтения.
  • Vladimir Khorolskiyhas quoted3 years ago
    Давайте разберемся, как устроено внимание человека.

    • Сознание человека может успешно работать только с одним объектом: делом, мыслью, документом.
    • Предсознание может контролировать 7±2 объекта. Занимаясь одной главной проблемой (документом, мыслью), вы можете держать в поле зрения еще 5–9, но не больше.
    • Подсознание работает с бесконечным количеством объектов. Пока ваше сознание работает над одной проблемой, подсознание работает над всеми остальными. Важно не мешать ему в этом и не пытаться решать все проблемы одновременно.
  • Vladimir Khorolskiyhas quoted3 years ago
    читайте не больше – читайте умнее.
  • Vladimir Khorolskiyhas quoted3 years ago
    Я говорю, возможно, жесткие и неприятные вещи. Но, на мой взгляд, расслабленные ютюбом и тиктоком индивидуумы шансов на быстрый личностный и карьерный рост не имеют. Напрягайте мозг, коллеги, он, как и мышцы, от неиспользования атрофируется. Поэтому рекомендую взять за правило: не меньше одной серьезной книги в неделю. Причем неважно, деловой или художественной, важно, чтобы это действительно была работа ума и чувств.
  • Vladimir Khorolskiyhas quoted3 years ago
    Шестой шаг создания личной ТМ-системы

    Научитесь отсеивать лишние, навязанные дела и выделять ключевые задачи с помощью ясных критериев – таким образом всегда находя время на главное.

    • Расширьте арсенал ваших «стратегий отказа».
    • Приучайте окружающих к твердому «нет».
    • Используйте «здоровый пофигизм» и «метод трех гвоздей».
    • «Покупайте» время, заменяя вашу личную работу профессиональной услугой.
    • Делегируя задачи, создавайте их обзор и используйте активный контроль.
    • Формулируйте и используйте критерии расстановки акцентов.
    • Передавая задачи подчиненным или коллегам, прописывайте в явном виде матрицу критериев.
    • Взвешивайте ваши долгосрочные цели и концентрируйтесь на ключевых.
    • Сделайте честный выбор между «балансом жизни и работы» и высокими достижениями.
    • Включайте деньги, их зарабатывание и инвестирование, в число ваших ключевых целей и приоритетов.
  • Vladimir Khorolskiyhas quoted3 years ago
    Очень важно материализовывать напоминания о задачах, которые вы кому-то делегировали. Вспомните: мы уже говорили о важности материализации задач в личной работе. Память человека – инструмент ненадежный, поэтому задачи обязательно должны воплощаться на каком-либо носителе: на бумаге, в электронном документе, e-mail и т. п. Тем важнее принцип материализации в работе с подчиненными и коллегами, когда к ненадежности памяти добавляется возможность споров, конфликта интересов и т. п. Во всех этих случаях материализация задач окажет вам неоценимую услугу.
    Если есть возможность, не материализуйте задачу самостоятельно, а попросите это сделать самого исполнителя. Рассказывает директор завода: «Еще с советских времен я применяю простой прием. Объясняю подчиненному его задачу, а потом прошу: “Теперь иди и напиши себе задание”. Затем читаю и корректирую то, что он написал. Таким образом убиваю двух зайцев: тратя минимум времени, ставлю задачу в письменной форме и при этом проверяю правильность понимания подчиненным полученной задачи».
  • Vladimir Khorolskiyhas quoted3 years ago
    Следующий способ освобождения времени для главного, приоритетного – купить чье-то время. Ведь время можно не только организовывать и экономить, но и покупать.
    Единственный способ это делать – делегирование задач, когда мы не тратим на выполнение задачи свое время, а покупаем, в буквальном или переносном смысле, чужое. Делегирование мы будем понимать широко: не только как передачу задачи подчиненному, но и передачу ее «по горизонтали» коллегам, покупку внешней услуги и т. п.
  • Vladimir Khorolskiyhas quoted3 years ago
    У военных тот же метод выражен еще проще: «Помни принцип ПВО: подожди выполнять – отменят». Так что первый вопрос, который следует себе задавать, получив любую задачу: нужно ли это делать вообще?
  • Vladimir Khorolskiyhas quoted3 years ago
    Продолжим разговор о том, как мы отказываем. Что интересно: , ни один участник ни разу не сказал твердое вежливое «нет» без объяснения причин.
    К сожалению, просто отказ у нас не в культуре, не в традиции. Считается необходимым аргументировать, оправдываться, хитрить. Возможность отказа без обоснования вообще не предполагается.
    На мой взгляд, это наш недостаток, с которым нужно работать. У американцев есть хорошее слово privacy – личное пространство. Еще мне нравится их выражение It’s my life, «это моя жизнь» – в ответ на излишние расспросы или советы. Мне кажется, некоторое количество здорового индивидуализма в этом подходе нам не грех позаимствовать.
  • Vladimir Khorolskiyhas quoted3 years ago
    Если для вас критично управление задачами в рамках проектов, удачным решением для небольшой команды при сравнительно простой структуре проектов будет Trello.
    При сложной структуре проектов, необходимости пересчитывать календарные графики, управлять распределением ресурсов, разумеется, необходимо профессиональное решение – широко известный Microsoft Project либо более функциональный и эффективный российский продукт, Spider Project.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)