Стив Бланк,Боб Дорф

Стартап. Настольная книга основателя

    Артём Горюновдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Безумие — делать одно и то же снова и снова, и ждать при этом разных результатов.
    Альберт Эйнштейн
    Kristina Bessolovaдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Безумие — делать одно и то же снова и снова, и ждать при этом разных результатов.
    Альберт Эйнштейн
    Alexander Murakhovskyдәйексөз қалдырды7 жыл бұрын
    Собирайте информацию обо всем
    Прежде чем завершить визит, спросите себя: «Что еще я могу узнать?» Никогда не уходите со встречи, даже неудачной, не узнав три новых вещи. Я обычно задаю ряд на первый взгляд безобидных вопросов. Какие конференции или выставки они посещают? Какие блоги, газеты и журналы читают? Кто лучший сотрудник отдела продаж, когда-либо встреченный ими? Как они узнают о новых идеях? Представьте, что вы задали эти вопросы сотне или более человек, и вы увидите, как вырастет ваше «боевое расписание», ваше понимание того, кто ваши потребители, и как достучаться до них. Подробно записывайте все ответы. Составьте оценочный лист для модели развития потребителей
    Artyom Lisovskijдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    Одна из главных идей книги — как можно больше обратной связи (feedback) c рынка.
    Sasha Lakovnikovaдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    Писать программы, создавать оборудование, устраивать собрания и составлять отчеты гораздо проще, чем найти и выслушать потенциального потребителя. Но именно этот шаг разделяет победителей и неудачников.
    Oleg Yatsenkoдәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Стартап — это не крупная компания в миниатюре. Стартап — это временная структура, которая занимается поисками масштабируемой, воспроизводимой, рентабельной бизнес-модели. Поначалу шаблон бизнес-модели стартапа состоит из идей и догадок, а сама компания не имеет потребителей и не знает о них почти ничего.
    Alexey Rogatkinдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Но за эти годы, как говорится, либо падишах преставится, либо ишак сдохнет.
    Vladimir Boslovyakoдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    «Я не терпел поражений, я просто нашел 10 000 способов, которые не работают», — говорил Томас Эдисон.
    Тарас Гончардәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Нужно изо всех сил постараться «вписать» свою будущую компанию в рынок еще до того, как будут привлечены инвестиции и набран большой штат сотрудников.
    Аркадий Климовскийдәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    не терпел поражений, я просто нашел 10 000 способов, которые не работают», — говорил Томас Эдисон.
    Julia Kovalchukдәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Стартап — это временная структура, которая занимается поисками масштабируемой, воспроизводимой, рентабельной бизнес-модели
    b7482220855дәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    рассматривают запуск бизнеса как космическую программу: годы тщательной подготовки, горы чертежей, детальные планы… Но за эти годы, как говорится, либо падишах преставится, либо ишак
    Alexander Amzinдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    «Я не терпел поражений, я просто нашел 10 000 способов, которые не работают», — говорил Томас Эдисон.
    Sergey Kaminskyдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    Стартап — это временная структура,

    которая занимается поисками масштабируемой,

    воспроизводимой, рентабельной бизнес-модели.
    Edgar Hayrapetyanдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    Стартап — это временная структура,
    которая занимается поисками масштабируемой,
    воспроизводимой, рентабельной бизнес-модели.
    Anton Astakhovдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    Чем крупнее компания, тем больше число нулей
    в показателях ее ошибок.
    Alexey Nitsaдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    На первых порах стартап —
    это инициатива, основанная на вере.
    Sergey Kazmirukдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    Срок жизни крупных компаний ограничен. Большая часть из них растет за счет предложения новых версий базового продукта, то есть стабилизирующих инноваций. Кроме того они могут осуществлять революционные инновации, выводя новые продукты на новые рынки с новыми потребителями.
    Ivan Davydenkoдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    Можем ли мы изобразить день из жизни нашего потребителя до и после покупки нашего продукта?
    Sasha Lakovnikovaдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    Не нужно тратить три года, чтобы понять, что потребители не хотят или не могут использовать продукт в том виде, над которым усердно трудились разработчики
fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды