Гарна стратегія. Погана стратегія

Найважливіший обов’язок керівника полягає у визначенні найбільших проблем, що затримують рух уперед, до прогресу, вироблення послідовного підходу до їх залагодження.

План мого інтерв’ю був простий: кожного керівника я просив описати свого конкурента в бізнесі. Я питав його, як ця компанія вийшла в лідери, намагався виявити у відповідях співрозмовника, що, власне, спрацювало, а потім ставив йому питання, яку стратегію має на сьогодні його компанія

Гарна стратегія — це, по суті, логічна структура, яку я називаю ядром. Ядро стратегії містить три елементи: діагноз, політику керівництва та послідовні дії.

Узгоджені дії — це ретельно скоординовані та придатні для реалізації заходи, конкретний розподіл ресурсів та кроки для впровадження керівної політики.

Керівна політика визначає підхід до подолання перешкод, виявлених діагнозом. Вона схожа на дороговказ, що спрямовує вперед, однак не освітлює деталей подорожі.

Гарна стратегія — це, по суті, логічна структура, яку я називаю ядром. Ядро стратегії містить три елементи: діагноз, політику керівництва та послідовні дії.

Розробляти стратегію означає уявляти, як підвищити інтереси організації.

Гарна стратегія правдиво визначає проблеми, з якими ми маємо справу, допомагає їх долати по-новому.

Гарна стратегія виявляє природу проблеми та сприяє її подоланню.

1. Наявністю узгодженої стратегії, яка б координувала політику та дії. Гарна стратегія не лише працює з наявними силами, вона набуває сили за допомогою узгодженості, їх розроблення. Більшість організацій будь-якого розміру цього не робить. Натомість вони переслідують багато цілей, які не пов’язані або, гірше, конфліктують між собою.
2. Створенням нових сил за допомогою тонких змін точок зору. Внутрішнє переосмислення конкурентної ситуації створює нові моделі переваги та слабкості. Унаслідок такої ігрової зміни правил виникають найсильніші стратегії.