Slow Productivity

ventajas de la tecnología han generado la capacidad de añadir más cosas a nuestras jornadas y agendas de las que podemos gestionar manteniendo un nivel de calidad que merezca la pena

ordenadores y las redes sociales han abierto muchas posibilidades, pero al combinarlos con la seudoproductividad acaban sobrealimentando nuestra sensación de saturación y distracción, lo que nos lleva a su vez a colisionar con la crisis de burnout que sufrimos hoy en dí

táctica de la actividad visible se convirtió en la forma dominante de concebir la productividad en el sector del conocimiento

las empresas no tenían claro cómo gestionar a sus trabajadores.

productividad es imposible de cuantificar.

se enfrentan a cargas de trabajo complejas y en constante cambio.

Uno de los problemas tenía que ver con la variabilidad del trabajo

cuando a mediados del siglo xx surgió el sector del conocimiento como fuerza relevante, toda esta rentable dependencia de las características «frescas», cuantitativas y formales de la productividad se esfumó.

Angelou logró un efecto similar en medio de lo insípido de los hoteles baratos. Porque lo que pretendía era desconectar de lo familiar. En definitiva, la concentración creativa no necesita un palacio, solo un lugar sin cesto de la ropa sucia.

Aristóteles identificaba la contemplación profunda como la actividad más humana y digna de todas. El estilo de vida de los científicos, siguiendo esta lógica, tenía valor en sí mismo, con independencia de cualquier logro específico. Las prisas no tenían ningún valor, ya que el propio trabajo proporcionaba la recompensa.