bookmate game
ru
Кітаптар
Елена Ветлужских

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

Это практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей. Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход.
152 қағаз парақ

Кітаптың басқа нұсқалары

Оқып қойдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎

Пікірлер

    Irina Gerasimovaпікірмен бөлісті3 жыл бұрын

    Неплохо для знакомства с азами работы системы мотивации

    Roman Bondarпікірмен бөлісті7 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін

    Полезная книга. Озвученные темы не всегда достаточно развёрнуты, но для формирования начального понимания как работают системы вознаграждения - более чем.

    Наталия Коробейниковапікірмен бөлісті7 жыл бұрын
    🎯Пайдалы

Дәйексөз

    Светлана Сондәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Как получать обратную связь

    Слушайте внимательно.

    Не начинайте защищаться; вместо этого мысленно отмечайте моменты, с которыми вы не согласны.

    Повторите то, что вы услышали, чтобы проверить правильность своего восприятия.

    Попросите пояснить и привести примеры в случаях, когда вы не уверены, что правильно все поняли. Перефразируйте еще раз.

    Тщательно оцените точность и возможную ценность того, что вы услышали.

    Собирайте дополнительную информацию от других людей или наблюдайте за своими действиями и реакцией на них окружающих.

    Не проявляйте чрезмерной реакции на обратную связь, но изменяйте свое поведение в предложенном направлении и наблюдайте за результатами.
    Артур Шрейдерсдәйексөз қалдырды7 жыл бұрын
    7. Своевременность выплаты вознаграждения.
    8. Комплексность системы мотивации, которая должна включать материальное и нематериальное вознаграждение.
    9. Мониторинг рынка зарплат. Конкурентоспособность ваших зарплат.
    10. Вовлеченность персонала в проведение изменений.
    11. Учет этапа жизненного цикла компании.
    12. Соответствие системы компенсации корпоративной культуре.
    13. Взаимосвязь с employment brand — брендом компании на рынке труда.
    Ksyouдәйексөз қалдырдыбылтырғы жыл
    ерсальную систему показателей (TPS) [15] и личную систему сбалансированных показателей (PBSC — Personal Balanced Scorecard) [14] — две управленческие концепци

    Связь личных и командных целей

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды