Управление запасами. Просто о сложном

формула Вилсона (Уилсона, Вильсона, Wilson, R. H.), она же формула Харрисона (Harris, F. W.)

R=SQRT [(2*S*A) / (m*C)]

Итак,

U=S*C+A* (S/J) + (m*С) * (J/2),

где

S — годовое потребление (план или прогноз) в натуральных единицах;

С — закупочная цена (например, $/тн);

А — стоимость транспортировки одной партии этого артикула (денежные единицы, например, $);

(m*С) — величина, показывающая затраты на складское хранение.

В зависимости от выбранного подхода может быть безразмерным коэффициентом или иметь размерность цены

J — размер, закупленной партии, в натуральных единицах.

суммарные годовые логистические затраты» английской буквой U

Коэффициент оборачиваемости показывает отношение объема реализации к объему первоначальных инвестиций.

прежде чем начинать АВСD-анализ, распределите ваш ассортимент по однородным, сравнимым группам товаров.

Подумайте о том, как вы можете сепарировать свой ассортимент, разделив его на три основные части: товар либо атрибут товара для рекламы, товар для выручки и товар для прибыли. Это рычаги, которые помогут вам управлять ассортиментом

бывает безрисковых и беззатратных решений.

Габариты грузов. Пэкинг листы

Тут все просто. Т — это время в пути, а I– интервал между отправлением заказов поставщику. (Хочу обратить ваше внимание, что на практике бывает как Т˃I «револьверная поставка», так и I˃ T).

Значит, Т/I показывает часть или количество партий в пути в каждый момент времени. Размер партии — J. Переходя к натуральным, реальным величинам, получаем: (Т/I) *J– столько единиц товара у нас все время в пути. С этим разобрались. А вот дальше будет чуть хитрее.

Дело в том, что так или иначе ваша компания несет затраты, связанные с товаром в пути. Они аналогичны складским. Следите за руками. Либо вы сделали предоплату и товар направился в вашу сторону. Затраты вы уже (!) несете, а продавать его еще не можете. Если ваш бизнес розничный, и вы получаете молочную продукцию от ближайшего дистрибьютора, то парой часов легко можно пренебречь. А если вы что-то везете из Бразилии

Обычно каждый поставщик старается продать больше, стимулируя вас ценой. Значит, мы в итоге должны перебрать все имеющиеся предложения так, чтобы суммарные годовые логистические затраты на этот артикул были минимальными