Эрик Рис

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

    Влад Куксенкодәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Однако успех предпринимателя всего на 5 % зависит от идеи, бизнес-модели, теоретической стратегии. Остальные 95 % — это следствие кропотливой работы, результаты которой оцениваются с помощью учета инноваций: каковы приоритетные опции продукта, на каких клиентов ориентироваться или каких клиентов слушать. А еще нужна храбрость — для того, чтобы подвергать свое видение постоянной проверке и получать обратную связь.
    Влад Камельскийдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    выпустить плохой продукт — это еще не самое худшее. Хуже всего — создать продукт, который никому не нужен
    Влад Куксенкодәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Конечно же, нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще делать не нужно
    Vedeneeva Varyaдәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Неудачи — необходимое условие обучения.
    Вадим Юмадиловдәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    «Успех не в том, чтобы предложить ту или иную опцию; успех в том, чтобы понять, как решить проблему клиента».
    Monsoroдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Первый шаг — разбить общее видение на составные части. Два самых важных предположения для любого предпринимателя — гипотеза ценности и гипотеза роста.
    Роман Дубровскийдәйексөз қалдырды4 жыл бұрын
    Итак, если вы хотите создать минимально рабочий продукт, соблюдайте простое правило: устраните любые опции, процессы или задачи, которые не помогут вам выяснить то, что вы хотите выяснить.
    Vedeneeva Varyaдәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Как сказал Питер Друкер: «Конечно же, нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще делать не нужно».
    Vedeneeva Varyaдәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Новые клиенты приходят благодаря действиям клиентов, которые пришли раньше.
    Валерий Лабушкиндәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Планирование и прогнозирование точны только тогда, когда они основаны на долгой, стабильной истории деятельности и только в относительно стабильной окружающей среде. А у стартапов нет ни того, ни другого.
    Виталий Павленкодәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    повернуть в другом направлении или продолжать следовать по намеченному пути. Это одно из самых сложных решений, которые приходится принимать предпринимателям. И процесс обучения нужен не для того, чтобы найти самое легкое решение, а для того, чтобы удостовериться: когда придет время решать, у вас будет достаточно данных.
    Влад Куксенкодәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Мы пришли к выводу, что нужно объединить наше видение с тем, чего хотят клиенты, а не ориентироваться на то, что они говорят о своих желаниях, и не рассказывать им, чего они должны хотеть.
    Vedeneeva Varyaдәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Читать — это хорошо, но лучше — действовать
    Vedeneeva Varyaдәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Будьте терпимы к ошибкам, которые возникли впервые.
    Не позволяйте, чтобы одна и та же ошибка повторялась дважды.
    Тимофей Гаращенкодәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    если вы хотите создать минимально рабочий продукт, соблюдайте простое правило: устраните любые опции, процессы или задачи, которые не помогут вам выяснить то, что вы хотите выяснить
    Artem Pehotinдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Первое правило помогает научиться спокойно воспринимать ошибки, особенно допущенные другими людьми. Помните: почти все ошибки вызваны некорректными системами, а не действиями отдельных людей. Второе правило помогает делать соразмерные инвестиции в предотвращение ошибок в будущем.
    Maria Lukinaдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    Иначе говоря, какие наши действия создают ценность, а какие приводят к напрасным тратам?
    Natasha Klimchukдәйексөз қалдырды4 жыл бұрын
    есть два самых важных «прыжка веры»: гипотеза ценности и гипотеза роста.
    Alex Kalinaдәйексөз қалдырды4 жыл бұрын
    Почти все современные концепции бизнеса и технологий основаны на том, чтобы предоставлять потребителям качественный опыт. Это их основной принцип, это основа методик шести сигм, бережливого производства, дизайн-мышления, экстремального программирования и т.д.
    Ekaterina Yarmoshevichдәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Предприниматели есть повсюду. Чтобы создать стартап, необязательно трудиться в каком-нибудь гараже. Предпринимателем можно назвать любого, у кого есть стартап: созданное людьми предприятие, цель которого — разработка новых товаров и услуг в условиях чрезвычайной неопределенности. Это значит, что подход «экономичный стартап» можно применять в компаниях любого размера, даже на очень крупных предприятиях, в любом секторе и в любой отрасли.
fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды