ru
Питер Тиль,Блейк Мастерс

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Шыққан кезде хабарлау
Бұл кітапты оқу үшін EPUB не FB2 файлын Букмейтке жүктеңіз. Кітапты қалай жүктеп алуға болады?
    nebuyanдәйексөз қалдырды9 сағат бұрын
    Ни один сектор экономики никогда не станет настолько значимым, чтобы один лишь факт выхода на рынок позволил создать великий бизнес.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Несмотря на многочисленные истории о владельцах стартапов, ставших миллионерами, люди часто не видят в акциях ничего привлекательного. Они не столь ликвидны, как деньги. Они привязаны к конкретной фирме. И если эта компания прогорит, они превратятся в фантики.

    Но именно из-за подобных ограничений акции остаются мощным инструментом. Человек, предпочитающий долю в компании денежной компенсации, демонстрирует тем самым приверженность компании, стремление работать ради ее большого финансового будущего. Доля в бизнесе — не идеальный стимул, но она способна помочь владельцу компании обеспечить слаженную работу всей команды.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Поскольку абсолютной справедливости при распределении долей достичь нереально, основателям компании имеет смысл держать детали подобных соглашений в тайне. Рассылка по корпоративной почте списка сотрудников с указанием размера причитающегося каждому пакета акций может иметь эффект разорвавшейся ядерной бомбы.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Стартапу нет смысла платить сотрудникам высокие зарплаты, поскольку он может предложить кое-что получше — долю в компании. Акции фирмы — одна из форм компенсации, способная вдохновить сотрудников на то, чтобы прикладывать усилия ради будущего роста ее стоимости. Но для того чтобы владение акциями культивировало преданность делу, а не конфликты, распределять их следует очень тщательно. Выдать каждому равную долю, как правило, неверный ход: У каждого сотрудника свой уровень способностей и ответственности, равно как и цена возможности, так что равное распределение долей все сразу сочтут случайным и нечестным. С другой стороны, различные размеры долей, определенные в самом начале работы, также могут показаться несправедливостью. Обиды на этом этапе способны убить бизнес — но, увы, формулы распределения, способной с гарантией избавить вас от такой опасности, никто пока не придумал.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Но высокие зарплаты позволяют сотрудникам считать, будто компания уже имеет высокую рыночную стоимость, — вместо того чтобы тратить время и силы на то, чтобы ее стоимость выросла в будущем. Премиальные в этом смысле несколько лучше оклада — они, по крайней мере, зависят от того, насколько хорошо человек выполнил свою работу. Но даже так называемая поощрительная система оплаты труда подталкивает к тому, чтобы мыслить категориями ближайшего будущего и стремиться к краткосрочным прибылям. Любого рода денежные выплаты все-таки больше касаются сегодняшнего, а не завтрашнего дня.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Кроме того, низкая зарплата директора ставит планку для остальных сотрудников.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Если генеральный директор получает 300 тысяч долларов в год, он будет действовать скорее как политик, нежели как основатель бизнеса. Высокая зарплата станет подталкивать его к тому, чтобы сохранять существующее положение вещей — включая, разумеется, свой собственный оклад, — вместо того чтобы вместе с командой выявлять проблемы и жестко их решать. В отличие от него, генеральный директор с небольшой зарплатой будет всеми силами стараться наращивать стоимость бизнеса.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Чтобы люди были по-настоящему преданы делу, им нужна достойная компенсация. Когда ко мне приходит предприниматель и просит инвестиций для своей компании, я спрашиваю его, какую зарплату он намерен положить самому себе. Побывав в роли инвестора для сотен стартапов, я заметил одну четкую и нерушимую закономерность: чем меньше зарплата генерального директора, тем лучше идут дела у компании.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Общее правило таково: все ваши сотрудники должны быть наняты на полную занятость. Иногда это правило приходится нарушать: к примеру, юристов и бухгалтеров имеет смысл привлекать со стороны. Тем не менее помните: если человек не владеет пакетом акций вашей компании и не получает постоянной зарплаты в ее кассе, он вносит в работу разлад. Будучи, по сути, сторонними наблюдателями, такие сотрудники изо всех сил стремятся к получению прибылей в краткосрочной перспективе, вместо того чтобы помогать вам закладывать фундамент для более масштабных будущих доходов. Вот почему привлечение консультантов со стороны не дает эффекта. Сотрудники, уделяющие вам лишь часть своего рабочего времени, неэффективны.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    На самом деле огромный совет директоров в принципе не способен обеспечить эффективный контроль над бизнесом. Он лишь обеспечивает прикрытие какому-нибудь мелкому диктатору, который на самом деле рулит организацией.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    В идеале в совет директоров должны входить три человека. При этом в любом случае их не должно быть больше пяти — если вы не публичная компания.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    В отличие от корпораций-гигантов, стартапы, находящиеся в начале своего пути, — это маленькие компании, в которых собственники, как правило, сами занимаются управлением. Большинство конфликтов в стартапах возникает между собственниками и контролирующими лицами, то есть между владельцами компании и инвесторами, заседающими в совете директоров. При этом шансы на возникновение конфликта растут со временем, когда интересы сторон начинают расходиться: к примеру, член совета директоров может настаивать на скорейшем выводе компании на IPO, чтобы зафиксировать прибыль для своего венчурного фонда, тогда как владельцы, скорее, предпочтут подольше сохранить компанию в собственности, развивая бизнес.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Большие корпорации действуют несколько расторопнее Службы регистрации, но и для них характерна несогласованность действий — особенно между владельцами и управляющими.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Мы, народ, может, и являемся собственниками Службы регистрации транспортных средств — но собственность эта весьма формальна. Чиновники и мелкие тиранчики, управляющие этой организацией, с радостью осуществляют здесь реальную власть, которую дает им их должность. Даже губернатор и законодатели, обладающие номинальным контролем над этой конторой, не в силах здесь ничего изменить. Бюрократическая машина, переваливаясь с боку на бок, двигается по инерции, что бы ни пытались предпринять против нее народные избранники. В итоге Служба регистрации транспортных средств неподотчетна никому и для всех неудобна. Бюрократы могут превратить процедуру получения прав в кошмар, а могут сделать ее комфортной — как пожелают.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Чтобы дело двигалось, вам нужна хорошая команда, но структура вам тоже необходима — именно она обеспечит единство действий всей команды на долгую перспективу.
    Арсенийдәйексөз қалдырды20 сағат бұрын
    Сегодня, принимая решение об инвестициях в стартап, я внимательно изучаю его основателей. Технические способности и взаимодополняемость профессиональных навыков, безусловно, имеют значение, но не менее важно и то, давно ли основатели фирмы знают друг друга и комфортно ли им работать вместе. Будущие совладельцы должны хорошо узнать друг друга до того, как начинать общий бизнес, — иначе они отдают успех своего начинания на волю случая.
    Арсенийдәйексөз қалдырды21 сағат бұрын
    Неправильные решения, принятые на ранней стадии, — к примеру, выбор негодного партнера или наем плохих сотрудников — впоследствии бывает очень трудно исправить; может потребоваться кризис, сравнимый с банкротством. Ваша задача как основателя фирмы — грамотно заложить основы: невозможно построить великую компанию на перекошенном фундаменте.
    Владимир Галовдәйексөз қалдырдыкеше
    лишь предстоит создать. Один из моих студентов, Блейк Мастерс, тщательно конспектировал мои лекции, и со временем его конспекты
    разошлись далеко за пределы нашего студенческого городка. Работая над
    книгой, я использовал их, переработав для более широкой аудитории.
    В конце концов, нет никаких причин ограничивать будущее территорией
    Стэнфорда, нашего колледжа или даже всей Кремниевой долины.
    ГЛАВА 1
    ВЫЗОВ
    ИЗ БУДУЩЕГО
    Проводя собеседование с кандидатом на ту или иную позицию, я люблю задавать вопрос: «Назовите какую-нибудь важную истину, с которой люди, окружающие вас, по большей части не согласны?»
    Вопрос кажется простым благодаря своей прямоте. Но на самом
    деле ответить на него очень трудно. Он сложен прежде всего с интел-
    лектуальной точки зрения: с теми истинами, которые мы усвоили еще
    в школе, разумеется, согласны все. Но он сложен еще и психологически: каждый, кто попытается ответить на него, должен будет высказать за-
    ведомо непопулярное соображение. Гениальность встречается редко, но, оказывается, мужественного человека можно увидеть еще реже, чем гения.
    Чаще всего мне доводилось слышать следующие ответы:
    — Наша система образования нефункциональна и нуждается в сроч-
    ном исправлении.
    — Америка — исключительная страна.
    — Бога нет.
    Это плохие ответы. Первое и второе утверждение в принципе верны, но с ними согласно множество людей. Третье высказывание — это всего
    12
    ОТ НУЛЯ К ЕДИНИЦЕ
    лишь мнение одной из сторон в бесконечном споре. Ну, а хороший от-
    вет будет выглядеть примерно так: «Большинство людей считают, что
    Х, но на самом деле истина строго противоположна Х». Я дам вам свой
    собственный ответ в конце этой главы.
    Владимир Галовдәйексөз қалдырдыкеше
    технология — это чудо, поскольку она помогает достигать большего
    с меньшими ресурсами, раз за разом все выше поднимая планку наших
    возможностей. Представители других видов, ведомые инстинктом, строят плотины или соты — лишь человек в состоянии изобретать вещи
    принципиально новые и придумывать более эффективные способы их
    производства. Человек не выбирает модели из какого-то космического
    каталога, из заранее составленного списка. Нет, создавая новые техноло-
    гии, мы меняем контур окружающего мира. Однако сегодня мы слишком
    часто копируем сделанное до нас. Книга «От нуля к единице» о том, как
    создавать компании, способные производить принципиально новое.
    В ней я рассказываю обо всем, что узнал на собственном опыте, будучи
    сооснователем компаний PayPal и Palantir, а позднее — инвестируя
    средства в сотни стартапов, в том числе в Facebook и SpaceX. Но хотя за
    годы работы я наблюдал много эффективных моделей, описание которых
    вы встретите на этих страницах, в моей книге вы не найдете готовой
    формулы успеха. Парадокс обучения искусству предпринимательства
    заключается в том, что такая формула просто-напросто не существует.
    Любая инновация уникальна, и ни один авторитет не может перечислить
    последовательность шагов, ведущую к званию новатора. Единствен-
    ное действенное правило, которое мне удалось вывести, гласит, что
    успешные люди находят шансы для обогащения в самых неожиданных
    местах, доходят они до этого собственными представлениями, а не за
    счет каких-то там формул.
    Эта книга основана на учебном курсе, посвященном стартапам, кото-
    рый я вел в Стэнфордском университете в 2012 году. Студенты способны
    с успехом освоить несколько специальностей, но многие из них не имеют
    понятия о том, что делать с полученными навыками в реальном мире.
    Поэтому свою главную преподавательскую задачу я видел в том, чтобы
    Предисловие. ОТ НУЛЯ К ЕДИНИЦЕ
    9
    помочь им не думать об ограничениях, налагаемых университетской
    специализацией, и научиться шире смотреть на свое будущее, которое
    Владимир Галовдәйексөз қалдырдыкеше
    НУЛЯ К ЕДИНИЦЕ
    тупиком кризис 2008 года покажется сущей мелочью. Современные
    «лучшие практики» ведут в никуда: в действительности на самые пер-
    спективные дороги пока еще не ступала нога человека.
    В мире, где общественная и личная жизнь опутана гигантскими
    сетями бюрократических процедур, поиск новых путей может казаться
    гонкой за миражом. Но если американскому бизнесу суждено преуспеть, нам понадобятся сотни, если не тысячи, подобных миражей. Эта идея
    может казаться одиозной, если не учитывать важнейшего факта: человек

    Rrrrrr

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды