bookmate game
ru

Джим Коллинз

Quotes

Maxim Rahrhas quoted2 years ago
А кто-то придет и спросит: «А что было тем самым первым толчком, который заставил маховик вращаться с такой скоростью?»
Вы не сможете ответить. Это бессмысленный вопрос. Был ли это первый толчок? Второй? Пятый? Сотый? Нет! Это были они все, вместе взятые, совокупные усилия в определенном направлении. Некоторые из толчков были сильнее, чем другие, но каждое отдельно взятое усилие, не важно, насколько значительным оно было, — лишь малая доля общего стремления разогнать колесо.
daanyaahas quotedlast year
Существует отрицательная корреляция между приглашением известных руководителей со стороны и выдающимися результатами деятельности компании. В 10 из 11 рассматриваемых компаний генеральные директора были выбраны среди собственных сотрудников, а в сравниваемых компаниях в 6 раз чаще высшее руководство приходило извне.
· Нет связи между особыми формами вознаграждения генеральных директоров и переходом от хорошего к великому. Данные не подтверждают, что структура и методы вознаграждения высшего руководства являются ключевыми для достижения корпоративного совершенства.
· Стратегия как таковая не отличает хорошие компании от великих. И те, и другие имели хорошо проработанные стратегии, и у нас нет данных о том, что компании, добившиеся выдающихся результатов, тратили больше времени или сил на выработку своих стратегий.
· Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими, они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.
· Технологии не имеют в сущности ничего общего с переходом от хорошего к великому. Технологии могут ускоришь процесс преобразований, но они не могут служить причиной преобразований.
· Слияния и поглощения не играют практически никакой роли в активизации перехода от хорошего к великому; две большие посредственности, слитые воедино, никогда не превратятся в одну великую компанию.
· Компании, осуществившие переход от хорошего к великому, уделяли мало внимания управлению изменениями, мотивации сотрудников или дисциплине. При благоприятных условиях проблемы ответственности, дисциплины, мотивации или боязни перемен разрешались сами собой.
· В компаниях, осуществивших переход от хорошего к великому, не придумывали название, не праздновали начало и не составляли планов трансформации. Некоторые руководители даже признавались, что вначале и не подозревали о масштабе перемен, происходящих на их предприятиях. Действительно, эти компании добились революционных перемен в результатах своей деятельности, но не революционным путем.
· Компании, которые добились выдающихся результатов, в общем, не представляли процветающие отрасли, и некоторые осуществляли свою деятельность в неблагоприятных секторах экономики. У нас нет примеров компаний, которым по чистому везению случилось оказаться сидящими в ракете, которая взлетела в небо. Выдающийся успех — это не игра случая, а, как оказалось — вполне осознанный выбор.
daanyaahas quotedlast year
Сначала „кто“… затем „что“. Мы ожидали, что лидеры, которые осуществляли преобразования компаний, начинали с выработки видения будущего и корпоративной стратегии. Однако выяснилось, что сначала они подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают, а куда же, собственно, они едут. Старое утверждение „кадры решают все“ оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а нужные кадры.

Impressions

mn4ms8shared an impression8 months ago
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
👍Worth reading

Увлекательная книга - ряд парадоксальных результатов, обычно мы считаем по другому. Рекомендую и для общего развития, и точно, если вы менеджер/руководитель/собственник компании!

  • unavailable
    Джим Коллинз,Мортен Хансен
    Великие по собственному выбору
    • 1.3K
    • 1.1K
    • 12
    • 114
    ru
  • Александр Бабичshared an impressionlast year
    🔮Hidden Depths
    👍Worth reading

    Прекрасные и простые принципы, вдохновляющие на создание классной команды to great! 🚀

  • unavailable
  • VladikSkshared an impressionlast year
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    👍Worth reading

    «Сначала кто, зачем что»

    Книга о важности менеджмента, правильном выборе целей и ориентиров и о упорстве.

    Одна из немногих книг на бизнес-тематику, которая затягивает, размышления автора, их структура, она просто восхищает. 5 лет исследования помещённые в 100 с лишним страниц.

    Основные выводы, сделанные мной:
    1) Собирать лучшую команду, выбрасывать за борт тех, кто не соответствует твоему определению лучших. Так или иначе единственный важный двигатель во всем - это люди
    2) Сначала определиться с кем ты идешь, а потом уже куда
    3) Выбрать то, что -интересно тебе самому, -в чем ты можешь стать лучшим в мире, -что разделяет твою систему ценностей(да, для этого она нужна)
    4) Лидер 5-го уровня - это спокойствие и упорство, и, в первую очередь, искреннее погружение в жизнь компании и насущный интерес в ее развитии. Да, если мотивируют деньги - значит это не то
    5) Вопрос мотивации, дисциплины, контроля автоматически пропадает, если нужные люди занимаются вещами, для которых они подходят. А с рабами и немотивированными людьми никогда далеко не уедешь
    6) Каждое, даже самое маленькое действие, направленное в нужное русло, постепенно раскручивает маховик, который со временем начнет использовать собственную энергию для движения, а потом разогнёмся до такой скорости, что лишь думай что делать с энергией той. В общем, да, речь об упорстве
    7) Смотреть в лицо фактам, но быть убежденным, что все будет хорошо!
    8) Делать что-то такое, что будет вдохновлять тебя самого перманентно, о чем ты не будешь жалеть в конце жизни, вспоминая потраченное время.

    Важная и полезная книга. Очень.

  • unavailable
  • fb2epub
    Drag & drop your files (not more than 5 at once)