ru

Джим Коллинз

Дәйексөз

Мурат Акыевдәйексөз қалдырдыбылтырғы жыл
Лидеры великих компаний знают три простые истины. Первая, если вы начнете с вопроса «кто», а не «что», вам легче будет приспособиться к окружающему миру. Если люди сели на ваш корабль только для того, чтобы куда-то доплыть, что будет, если, проплыв десять миль, вы вдруг поймете, что надо менять курс? У вас возникнут проблемы. Но если люди на вашем корабле потому, что они хотят быть вместе с другими, то сменить направление намного проще: «Я здесь, потому что другие здесь. Поэтому, если, чтобы быть еще успешней, надо сменить направление — я не возражаю». Вторая, если у вас на борту нужные люди, то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой. Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого. Третье, если у вас на борту не те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, вам все равно не удастся создать великую компанию. Великая стратегия без великих людей бесполезна.
Maxim Rahrдәйексөз қалдырды5 ай бұрын
А кто-то придет и спросит: «А что было тем самым первым толчком, который заставил маховик вращаться с такой скоростью?»
Вы не сможете ответить. Это бессмысленный вопрос. Был ли это первый толчок? Второй? Пятый? Сотый? Нет! Это были они все, вместе взятые, совокупные усилия в определенном направлении. Некоторые из толчков были сильнее, чем другие, но каждое отдельно взятое усилие, не важно, насколько значительным оно было, — лишь малая доля общего стремления разогнать колесо.
Мария Кислицынадәйексөз қалдырды10 ай бұрын
Неожиданные заключения

· Чем больше у организации дисциплины, чтобы оставаться внутри трех кругов с исступленной настойчивостью, тем больше у нее будет возможностей для роста и развития.

· Если что-то является «уникальным шансом, который выпадает раз в жизни», то из этого не следует, что за это стоит хвататься, за исключением случаев, когда это вписывается в пространство трех кругов. У великих компаний бывает много уникальных шансов.

· Цель составления бюджета в компаниях, которые добились выдающихся результатов, — не решить, сколько инвестировать в каждый вид деятельности, а создать механизм, чтобы решать, какие виды деятельности согласовываются с «концепцией ежа» и должны получить полное финансирование, а какие не должны получать финансирования вовсе.

· Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать

Пікірлер

Inessa Shanovskayaпікірмен бөлістібылтырғы жыл
💡Танымдық
🎯Пайдалы
👍Кеңес беремін

Чудесный отрывок, и книга, на которую приятно выделить время. Искренне рекомендую

  • қолжетімсіз
    Джим Коллинз
    От хорошего к великому
    • 103
    • 34
    • 3
    • 5
    ru
  • Natasha Arefyevaпікірмен бөлісті2 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін

    Хорошая, актуальная

  • қолжетімсіз
  • Mila Misnikпікірмен бөлістібылтырғы жыл
    💡Танымдық
    🎯Пайдалы

    Слишком большая концентрация на склонении к одному делу. И вообще можно быть хорошими ,а не первыми во многих делах одновременно и прекрасно себя чувствовать Здесь больше рассказывается про компании, которые смогли переформатироваться в кризис , но брать эту концепцию ежа (1000 раз это слово упоминается в книге🧟‍♂️) неправильно, хотя она многим подойдет. Книгу можно переименовать в: "Мастера своего дела".Читать определенно стоит , хотя с автором я не согласна.Из истории про понимание того, какой компания может быть, а какой не может с аналогией рассказа про победу его жены на Айрон Мэн можно вывести весь смысл книги.
    Планировала прочесть остальные книги автора, но отложу их в долгий ящик.

  • қолжетімсіз
    Джим Коллинз
    От хорошего к великому
    • 79
    • 290
    • 1
    • 5
    ru
  • fb2epub
    Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды