bookmate game

Елена Ветлужских

    b2500015106дәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Умение управлять — это, прежде всего, умение взаимодействовать и мотивировать людей на достижение наилучших результатов
    b2500015106дәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    На предприятии должна быть разработана понятная и прозрачная система оплаты труда.
    b2500015106дәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    мотивацию сотрудников, снизить субъективизм, ограничить хаос и непредсказуемость в системе выплат. Но в то же время руководители компаний всегда должны помнить о важности индивидуального подхода, особенно к талантливым сотрудникам.
    b2500015106дәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Поэтому важно проанализировать мотивационные факторы и потребности вашего персонала.
    По результатам анкетирования топ-менеджеров, обучающихся на курсах MBA и курсах «Управление компанией» (всего 64 человека, анкетирование проводилось в 2006 г.), мы получили следующие мотивационные факторы руководителей российских компаний:
    • самореализация;
    • признание;
    • деньги;
    • возможность развития и повышения уровня профессионализма;
    • интересная работа;
    • прозрачность перспектив;
    • работа в сильной управленческой команде;
    • устойчивость компании;
    • бренд работодателя.
    Marinaдәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Мотивировать должен не только руководитель, но и сама среда — корпоративная или профессиональная. Половина успеха профессионала, в частности бизнес-тренера — это умение достигать: умение взаимодействовать и держать себя в тонусе на достижение наилучших результатов. Вторая половина — это способность наглядно доказать эффект от своей работы как в долгосрочном периоде, так и по отдельным задачам.
    Ksyouдәйексөз қалдырдыбылтырғы жыл
    ерсальную систему показателей (TPS) [15] и личную систему сбалансированных показателей (PBSC — Personal Balanced Scorecard) [14] — две управленческие концепци

    Связь личных и командных целей

    Владлена Устименкодәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Дерево текущей реальности» в форме диаграммы показывает причинно-следственные связи, объединяющие все серьезные проблемы, с которыми мы сталкиваемся постоянно.
    sksrostovдәйексөз қалдырдыбылтырғы жыл
    Иными словами, нужно учесть влияние показателей на эффективность как вашего, так и других подразделений и выстроить систему вознаграждения сотрудников/руководителей, состоящую из нескольких элементов: за достижение не только индивидуальных целей, но и целей всей организации.
    Причем достижение собственных целей должно быть условием получения бонуса за достижение целей организации. Ведь если вы не достигаете своих целей и это негативно влияет на результаты деятельности компании, то почему она должна награждать вас годовым бонусом?

    ВАЖНО!!!

    sksrostovдәйексөз қалдырдыбылтырғы жыл
    Призы должны присуждаться за что-то, а не кому-то. Поэтому, когда будете произносить поощрительную речь, больше говорите о работе, а не о человеке.

    Как правильно поощрять

    sksrostovдәйексөз қалдырдыбылтырғы жыл
    Мы не видим вещи такими, какие они есть, мы видим их такими, какие есть мы.
    Анаис Нин

    Интересное высказывание

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды