Том Питерс

HarperStudio, прошелся (а точнее, пробежался) по советам, свя-
зался с нами и сказал буквально следующее: «Вы нечаянно напи-
сали книгу». Он прислал нам контракт, и мы его подписали, не-
взирая на некогда данную мной (и скрепленную кровью) клятву
больше никогда не писать книг. А почему бы и нет, ведь стоит
продать несколько книг, искупаться в лучах славы — и можно
не работать!
Ха!

По сути, внешний вид является отнюдь не тривиальной
составляющей общей оценки «содержания».
16 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
Я пообещал дать 100 таких «секретов успеха» — один Господь
знает, зачем я это сделал!

Кроме того, по силе воздействия первокласс-
ное «профессиональное» «владение» искусством слушания само
по себе каждый раз окажется намного мощнее средств количе-
ственного маркетингового анализа

Вы собираетесь снижать издержки? Или у вас свой путь, чтобы добиться успеха?»

«Щедро инвестируйте в людей и в отделения».

«Снижение расходов – это путь в никуда. Наша цель – рост доходов»

Выкиньте из головы масштабную стратегию.

Занимайтесь чертовой задачей, пока не выполните ее.

Не усложняйте.

Делайте следующий шаг

Моя работа – предоставлять руководству информацию, необходимую для принятия правильных решений» или «Я отвечаю за прогнозирование того, какие продукты потребители захотят получить завтра». Человек, подчеркивающий свою позицию в корпоративной иерархии, сам является подчиненным, какую бы должность ни занимал. А тот, кто концентрируется на своем вкладе в общее дело и берет на себя ответственность за результат, какой бы скромной ни была его позиция, в буквальном смысле является топ-менеджером

Ежемесячно ведите учет числа собственных кросс-функциональных обедов (иными словами, обедов с сотрудниками из других отделов компании)! Сделайте такую статистику частью официальной оценки каждого сотрудника

1. Каждое утро составляйте список дел на сегодня.

2. Выполняйте их.

Бизнес (и работа) может быть увлекательным.

Бизнес (и работа) может вдохновлять.

Бизнес (и работа) может стремиться к СОВЕРШЕНСТВУ

Проявление совершенства в каждом повседневном действии – это основа основ.

2.7.2. СОВЕРШЕНСТВО = СОВЕРШЕНСТВО ЗА ОДНУ МИНУТУ