bookmate game
ru
Кітаптар
Юрий Шароватов

Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке

Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так. Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме. Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.
233 қағаз парақ
Түпнұсқаның жарияланған күні
2020
Басылым шыққан жыл
2020

Кітаптың басқа нұсқалары

Оқып қойдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎

Пікірлер

    Diana Tskhovrebovaпікірмен бөлісті2 жыл бұрын

    Уже около года работаю удалённо и координирую работу IT-отдела. Не скажу, что информация в книге револбционно новая для меня, но пару идей по коммуникациям записала себе. В целом, IT всегда пользовался инструментами, о которых говорит Юрий, поэт му немного странно даже было представить, что кто-то не знает, что такое Trello

    Aina Aaronпікірмен бөлісті3 жыл бұрын

    Что с форматом книги? Невозможно читать.

    b5738049589пікірмен бөлісті3 жыл бұрын

    Since this COVID-19 thing has happened to us, this book has enlightened and widened my knowledge regarding to personnel and how to handle all related issues.

    Thanks for sharing. Definitely worthy to read.

Дәйексөз

    b1487821178дәйексөз қалдырды9 ай бұрын
    Значимость результата
    В данном случае сотрудника мотивирует осознание того, что результат его работы представляет собой ценность для отдела, компании, общества. Таким результатом могут быть новые системы, процессы, продукты, а также создание долгосрочных программ, которые будут тиражироваться в других подразделениях, компаниях, странах.
    Для удаленных сотрудников здесь будут актуальны:
    понимание своего вклада в развитие продукта, отдела, компании или рынка;
    понимание важности и ценности разрабатываемого продукта или оказываемой услуги, даже если действия сотрудника носят рутинный характер.
    b1487821178дәйексөз қалдырды9 ай бұрын
    Власть и влияние
    Для многих гораздо более сильным мотиватором по сравнению с зарплатой являются такие факторы, как рост доверия, делегирование полномочий и предоставление большей самостоятельности при хороших результатах работы. В частности, это может быть:
    возможность руководить деятельностью других людей, отдавать им указания;
    право самому, без участия более опытных коллег, проводить переговоры, выступать на мероприятиях от лица компании;
    возможность самостоятельно распоряжаться бюджетом в пределах заданного лимита ответственности;
    регулярное обсуждение будущих перспектив в карьере, которые могут привести к получению руководящей должности.
    Для удаленных сотрудников здесь будет актуально:
    выделение собственной зоны ответственности, в которой сотрудник может принимать решения самостоятельно;
    руководство проектами, предполагающее управление другими сотрудниками;
    наставничество, работа с менее опытными коллегами;
    вовлечение сотрудника в обсуждение и принятие значимых решений.
    b1487821178дәйексөз қалдырды9 ай бұрын
    ассмотрим самые важные мотиваторы на примере адаптированной модели, предложенной Университетом Ричмонда.
    Она включает следующие потребности:
    Материальное вознаграждение.
    Власть и влияние.
    Значимость результата.
    Знания.
    Творчество.
    Принадлежность.
    Независимость.
    Защищенность.
    Признание.

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды