bookmate game
Маркус Бакингем,Курт Коффман

Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.
304 қағаз парақ
Оқып қойдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎

Пікірлер

    Лизапікірмен бөлісті4 жыл бұрын

    Книга просто предлагает вам занять выигрышную позицию. Она помогает четко осознать, что вы должны делать, почему вы должны это делать и как сделать лучше. Она не подсказывает, как быть в каждой конкретной ситуации. Однако она направит вас на принятие здравых решений. Она покажет вам, как начать закладывать фундамент по-настоящему привлекательного и продуктивного места работы.

    июнь'19

    Влад Грибпікірмен бөлісті4 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін

    )))

    Andrew Bikirпікірмен бөлісті4 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін
    💡Танымдық
    🎯Пайдалы

    Волшебная книга!))

Дәйексөз

    Olga Lyubimovaдәйексөз қалдырды7 жыл бұрын
    О чем это говорит? О том, что люди уходят от людей, а не от компаний. Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах.
    eabozhkoдәйексөз қалдырды7 жыл бұрын
    1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
    2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?
    3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?
    4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
    5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?
    6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
    7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
    8. Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы?
    9. Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно?
    10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?
    11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
    12. Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста?
    Эти 12 вопросов — самый простой и точный инструмент измерения достоинств рабочего места.
    eabozhkoдәйексөз қалдырды7 жыл бұрын
    Проще говоря, десятки тысяч лучших менеджеров разделяют следующую идею:
    Люди почти не меняются.
    Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, что им не дано от природы.
    Старайтесь выявить то, что в них заложено.
    Все это достаточно трудно.
    Эта идея — фундамент успеха лучших менеджеров.

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды