ru
Маркус Бакингем,Курт Коффман

Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Шыққан кезде хабарлау
Бұл кітапты оқу үшін EPUB не FB2 файлын Букмейтке жүктеңіз. Кітапты қалай жүктеп алуға болады?
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.
Бұл кітап қазір қолжетімді емес
306 қағаз парақ

Пікірлер

    Лизапікірмен бөлісті2 жыл бұрын

    Книга просто предлагает вам занять выигрышную позицию. Она помогает четко осознать, что вы должны делать, почему вы должны это делать и как сделать лучше. Она не подсказывает, как быть в каждой конкретной ситуации. Однако она направит вас на принятие здравых решений. Она покажет вам, как начать закладывать фундамент по-настоящему привлекательного и продуктивного места работы.

    июнь'19

    Влад Грибпікірмен бөлісті3 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін

    )))

    Andrew Bikirпікірмен бөлісті3 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін
    💡Танымдық
    🎯Пайдалы

    Волшебная книга!))

Дәйексөз

    Olga Lyubimovaдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    О чем это говорит? О том, что люди уходят от людей, а не от компаний. Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах.
    eabozhkoдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
    2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?
    3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?
    4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
    5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?
    6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
    7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
    8. Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы?
    9. Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно?
    10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?
    11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
    12. Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста?
    Эти 12 вопросов — самый простой и точный инструмент измерения достоинств рабочего места.
    eabozhkoдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Проще говоря, десятки тысяч лучших менеджеров разделяют следующую идею:
    Люди почти не меняются.
    Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, что им не дано от природы.
    Старайтесь выявить то, что в них заложено.
    Все это достаточно трудно.
    Эта идея — фундамент успеха лучших менеджеров.

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды