bookmate game
ru
Books
Жан-Франсуа Зобрист

Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация.
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
440 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2023
Publication year
2023
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Оксана Дудукинаshared an impression2 years ago

    Уберите подписку с этой книги

  • Vladimir Martynovshared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Не ожидал что будет НАСТОЛЬКО интересно и познавательно, правда.

    В книге есть и интересная бизнес-история, и конкретные советы по выстраиванию доверительных отношений в коллективе. Куча материала, который будет полезным в самых разных сферах. При этом все масштабируется и адекватно переносится на русские реалии.

  • Алексейshared an impression3 years ago

    «Всё зависит лишь от решимости продолжать» — кредо ребят из FAVI.

    Вот очередной пример того, как люди методом проб и ошибок создали себе идеальное место для работы. Не хочу быть пессимистом. Но думаю в России бы такая компания долго не продержалась. Либо начали бы тихо валить, как сейчас Natura Siberica..

    Для себя много почерпнул. Для менеджера, управлена, руководителя - мастрид, однозначно.

Quotes

  • Артем Поздняковhas quoted2 years ago
    «Каждого человека следует считать хорошим».
  • Сергейhas quoted2 years ago
    для того чтобы компания работала оперативно, решения должны принимать сами работники — прямо в цеху, не теряя времени;
    хороший работник — это тот, кто проявляет инициативу;
  • Алена Солодhas quoted2 years ago
    чтобы быть ответственным, человек должен осознавать, что, зачем и для кого он делает.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)