bookmate game
ru
Books
Ицхак Адизес

Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Пандемия COVID-19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее?
Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы.
Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
90 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2023
Publication year
2023
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Anna Kolmykovashared an impression3 years ago
    🎯Worthwhile

    Учитывая последние события вроде локдаунов - мастрид. Хотя я читала у Адизеса более объёмные и универсальные книги. Советую "Идеальный руководитель".

  • Дмитрий Яковлевshared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    🚀Unputdownable

    Очень полезное руководство! Немного расстроен маленьким объёмом. В остальном книга заточена именно на развитие лидерского мышления и саморазвитие.

    Примеры очень хорошие, все на стыке бизнес-психологии или методики управления. Много внимание уделено разрушению связки "хороший лидер - авторитарный лидер". Проблемы лидеров такого типа в некомфортной психологической среде + в неумении делегировать обязанности.

    В общем, учит мудрее реагировать на проблемы и кризисы, а также правильно управлять сотрудниками.

  • Igorshared an impression2 years ago
    👍Worth reading

    Отличная книга

Quotes

  • b2658317524has quotedlast month
    Давайте раз и навсегда покончим с прискорбным нежеланием бороться с трудностями.

    Альберт Эйнштейн
  • egor fethas quoted2 months ago
    Если вы не можете сказать «да», вы не вправе говорить «нет».
  • egor fethas quoted2 months ago
    Нужно опережать события, нужно добиваться своего, нельзя останавливаться.
    Но что значит — не останавливаться?
    Следует неустанно заботиться о том, чтобы в эпоху перемен компания оставалась единым целым. Для этого нужно заниматься интеграцией и бороться с дезинтеграцией, вызванной переменами.
    Как должен вести себя руководитель — или отец семейства — в период кризиса? Станьте подлинным лидером. Способны ли вы сплотить компанию? Способны ли удержать людей от взаимных нападок?
    Персонал сильной компании сплочен и единодушен. Это называется «занять круговую оборону» — мы встаем спина к спине и отражаем нападение врага. Но для этого вы должны доверять своим сотрудникам и знать, что вам не выстрелят в спину.
    В плохо управляемой компании или обществе, которые выше мы сравнивали со слабым организмом, люди не доверяют друг другу. Когда атакует враг, проще нападать друг на друга, чем отражать удары извне. Начинается настоящая охота на ведьм. Но что происходит, когда мы нападаем друг на друга? Врагу куда проще перебить нас всех. Поэтому в период кризиса более чем в какое-либо другое время доверие — это великое благо.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)